조직행동론의 요약 및 주요사례 직무태도 전략

소개글

조직이론이란 조직에 대한 일종의 사고방식을 분석하는 학문적인 쳬계적 방법이다. 기존의 조직이론 중 가장 체계적으로 정리한 것 중에 하나가 스콧의 조직이론을 말할수 있을 것이다. 스콧은 첫째 조직 환경 개념의 포함여부 ,둘째 인간이나 조직을 합리적 존재 또는 자연적 존재로 보는지를 기준으로 다음의 네 가지 이론으로 분류했다. 이런 4가지 조직이론을 요약하고 주요사례와 결론을 합쳐 작성하였다. 특히 최신경향을 담았다는 곳에서 추천하며 이는 대학원생 및 학부생에게 많은 도움이 될것이다.

목차

서 론

본 론
1. 지식이란
2. 지식경영이란
3.두 가지 상이한 지식유형
4. 지식창출의 4가지 유형
5.창조 방법의 전개
6.지식 경영에서의 중간 관리자

결론 및 평가
느낀 점

본문내용

1. 지식이란
지식이란 고부가가치의 정보를 말하며 기존의 데이터나 정보와는 달리, 인간의 인지적 활동의 중요성을 내포하고 있다. 즉, 정보나 데이터가 사용자의 인식, 해석, 분석 및 이해 등의 인지적 활동을 거치면서 경험이나 문제 상황(Context)과 결합함으로써 보다 가치부가적인 지식이 창출된다. 그러므로 지식은 기존의 데이터나 정보에 비해 기업차원에서 높은 가치를 내포한 반면 사람에게서 오랜 시간을 거쳐 창출된다는 특성을 가지므로 관리하고 공유하는데 있어서 많은 시간과 노력을 요구한다.
드럭커는 경영에 있어서 지식을 일하는 방법을 끊임없이 개선, 개발, 혁신해서 부가가치를 높이는 것으로 한정하고 있다. 즉 기업 성과의 개선에 도움이 되지 않는 지식, 조직 내에 존재하기는 하지만 기업의 가치 창출에 도움이 되지 못하는 지식, 즉 활용되지 않는 지식은 의미가 없다는 것이다.
이러한 의미에서 지식은 핵심역량 개념과도 깊은 관련이 있다. 즉 핵심역량이라는 것이 지속적인 경쟁우위를 가능케 하는 기업의 독특한 역량이라고 한다면, 지식이라는 것은 이러한 핵심역량의 가장 근본적인 원천이 되는 것이다.
2. 지식경영이란
지식경영, 즉 영어로 Knowledge Management는 우리말로 두 가지 의미가 있다. 하나는 지식의 관리이고 또 다른 하나는 지식경영이다. 진정한 의미의 지식경영이란 경영 전반에 걸친 패러다임으로서의 경영방식을 말한다. 즉 조직, 구성원, 문화, 인프라 등 기업을 이루는 구성요소에 작용하는 원리이다. 즉, 지식경영은 지식자원의 구조화획득창조, 자원으로서의 가치화활용 및 평가 등과 같은 기본적인 매니지먼트 사이클이며 일련의 지식관리 프로세스를 효율화하여 부가가치를 극대화하고 성과를 높임으로써 기업 목표를 달성하고 경쟁우위를 확보하는 것을 의미한다.

참고 자료

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