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간호관리 목적과 철학, 관리의 과정

*수*
최초 등록일
2008.10.17
최종 저작일
2007.06
12페이지/한글파일 한컴오피스
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소개글

간호관리 과목의 사전학습으로 만든 레포트 입니다.
관리 과목이 참 딱딱하고 많이 어려웠는데 조금이나마 도움이 되셨으면 합니다.
화이팅!!!

목차

<목적과 철학, 목표의차이점, 관리의 과정>
<조직의 유형과 장단점, 조직화의 원리와 장단점>
<인사 기능>
<지휘기능>
(관리의 기능적요소)
<통제기능>
(환자분류체계 유형)
(간호전달체계)
(인적자원 개발종류)
(리더쉽의 유형)
(동기부여이론)
(질관리개념)
(각 수준 관리자의 역할)
(환경관리 구성요소)
(효율적 물품관리 방법)
(병원정보체계 및 간호정보체계 구성요소와 활용분야)
(간호서비스 마케팅의 개념과 전략)

본문내용

1. 목적 : Douglass (1996)
* 목적과 목표를 성공적으로 이끌 수 있다.
* 어떤 일을 어떻게 해야 할지 방향을 제시해 준다.
* 이용 가능한 인적, 물적 자원을 효과적으로 사용하도록 유도한다.
* 위기상황을 대처하도록 도와주고 의사결정의 융통성을 제공한다.
* 비용-효과적이다.
* 과거와 미래에 기반을 두고 변화요소를 감소시키는 데 도움을 준다.
* 사회적 변화에 따라 미래에 필요한 요구가 무엇인지를 발견할 수 있게 해준다.
* 효과적인 통제를 위해 필요하다.
* 변화에 대한 평가와 분석적 사고를 강조함으로써 결정사항에 도움을 준다.
* 조직과 개인의 업무수행평가의 기초를 제공한다.
2. 철학(Philosophy)
조직의 목적 달성을 위해 조직의 행동을 이끌어 가는 가치 또는 신념을 진술한 것.
인간으로서의 대상자, 조직구성원에 대한 가치, 대상자를 위해 간호사가 수행해야 할 업무, 자가간호, 전문적 간호, 간호직원의 능력향상을 위한 교육, 간호서비스가 제공되어야 할 현장이나 지역사회에 관한 가치 진술(Swansburge, 1993)
3. 목표(Gouls and objectives)
목적과 철학을 달성하기 위한 행위를 진술하는 것.(일반적 목표 / 구체적 목표)
목표설정 원칙-현실적으로 타당하며, 예측상으로도 가능한 한 달성할 수 있어야 한다.
-조직구성원과 협의 아래 설정한다.
-서면화해서 직접 적용을 받는 간호실무자들이나 관련 타부서에서도 내용을 알고 있어야 한다.
-설정된 목표의 달성도는 적기에 평가되어야 한다.
-목적의 성취정도를 측정할 수 있도록 성취되어야 하는 결과로 서술되어야 한다.

<조직의 유형과 장단점, 조직화의 원리와 장단점>
1. 조직 유효성
조직유효성(organizational effectiveness)이란 각 조직이 어떤 개념들을 목표로 내세우든지 이의 성공성 여부를 평가하는 일반적인 용어이다. 즉, 조직관리의 관점에서 설정된 목표의 달성 정도를 의미하는 것이 조직유효성이며 이를 높이기 위해서는 개인목표와 조직목표를 통합시킬 수 있는 작업이 중요하다.
조직유효성에 대한 개념적 기준은 전체적인 조직 또는 조직의 한 단위의 가치판단에 많은 영향을 미치게 되는데 이를 두가지로 나누어서 설명하면
첫째, 조직유효성은 조직목표에 대한 능력이다. 이 능력은 조직구성원들의 협동적 체제로서 목표를 중심으로 조직시스템을 인식하는 정도이다.
둘째, 외적환경에 대한 적응과 조직 내부의 안정과 유지이다. 기술혁신, 문화적 요소, 정치사회의 정세, 자원의 흐름, 정보의 변화 등에 따라 조직행위를 적응시켜 나가며, 조직구성원의 직무성과 동기유발, 리더십 등에 따라 조직은 적절한 의사결정, 변화의 수용, 갈등의 최소화를 추구해야 한다.
1-1. 투입
인력, 물자, 자금, 건물설계, 정보, 시간 등의 자원을 포함한다. 의료 서비스는 인간을 대상으로 하기 때문에 소비자 투입과 생산자 투입 모두가 중요한 요소이기에 인력은 간호 직원과 환자를 모두 포함한다. 간호직원의 기술, 경험, 태도, 교육 및 훈련이 투입 요소이며 또한 환자의 간호강도지표와 환자 중증도가 투입요소이다. 물자는 주로 장비, 공급품, 테크놀로지 등이 포함된다. 건물설계는 건물의 디자인 및 건물의 크기 등이 포함된다. 건물설계와 테크놀로지는 간호직원의 수와 환자간호전달체계에 직접적인 영향을 줄 수 있다. 그 외에 자금과 정보도 중요한 투입요소이다.
2. 과정
관리과정(기획, 조직, 인사, 지휘 및 통제)과 관리지원기능(의사결정, 의사소통, 동기부여 및 갈등관리 등)으로 이루어진다.
3. 산출
위에 언급된 투입요소가 과정을 거쳐서 얻은 결과이다. 여기에서의 산출은 간호생산성을 축정하는 지표로서 간호의 질평가, 간호시간, 재원일수, 환자만족 및 간호직원의 직무만족을 의미한다. 간호의 질 평가점수는 환자에게 직접 수행되는 간호에 대한 평가로 입원시 간호에서 퇴원시 간호에 이르는 동안 질 지표가 되는 사항을 체크한다. 간호시간은 화자간호에 소요되는 직접, 간접 시간을 포함하며 환자만족 및 간호직원의 만족도와 재원일수도 산출의 측정지표로서 포함된다.

참고 자료

간호관리(수문사)
*수*
판매자 유형Bronze개인

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