유한킴벌리 보상제도

소개글

유한킴벌리의 보상제도에 대한 레포트 입니다.

목차

1. 기업소개
2. 유한킴벌리의 평가보상제도
1)직능등급의 구분
2)직무수행능력의 평가
3)직무능력 향상을 위한 교육훈련
4)직능수당
3. 결론

본문내용

Ⅱ 유한킴벌리의 평가보상제도

유한킴벌리의 평가 및 보상제도의 가장 큰 특징은 직무수행 능력이 그 근간을 이루고 있다는 것이다. 유한킴벌리의 제도설계팀에서는 직무수행 능력에 따라 처우를 하는 제도를 도입하여 개인의 능력에 따라 육성이 가능하고 능력향상에 따른 적절한 보상과 신축적인 조직운영을 하는 것을 목적으로 새로운 평가보상 제도를 설계하게 되었다. 유한킴벌리가 새로운 평가보상제도의 설계와 도입을 추구했던 목표는 다음과 같다.
첫째, 현장사원들이 직무능력을 갖추었을 때 일정한 기간이 경과하면 승격을 시켜 줌으로써 자기성취감을 제공한다.
둘째, 각 직능단계별로 일정한 자격요건을 설정함으로써 능력 있는 근로자를 양성한다.
셋째, 숙련도에 따른 직무순환 및 능력과 적성에 따른 경력선택의 기회를 줌으로써 종업원의 동기를 부여하는 동시에 조직적 차원에서의 인력관리를 유연화 한다.
능력개발을 위한 평가보상제도는 다음과 같은 그림으로 나타낼 수 있다.

이제 이 각각의 요소들에 대해 자세히 알아보자.

1. 직능등급의 구분
직능급이 도입되기 이전에 유한킴벌리의 고졸 생산직 종업원은 예외적으로 반장(3급)으로 승준되는 경우를 제외하고는 거의 모든 생산직 종업원들은 5급으로 입사하여 7년이 지난 후에 4급으로 일괄적으로 승급을 하도록하고, 그 후에는 승진없이 4급으로 경력을 마치는 것이 규정이었다. 이러한 상황에서 승진 혹은 경력에 대한 욕구는 생산직 종업원들에게 매우 강한 불만요인이었다. 유한킴벌리에서는 생산직 종업원들의 숙련향상과 능력개발이라는 발전적 방향에서 그러한 문제점에 대한 해결의 실마리를 찾으며 다음과 같은 직능등급을 개발하였다.
하나의 직능등급에서 일정 기간 근무한 종업원은 그 담은 직능등급으로서의 승격을 위한 자격을 확보하게 되며 직능에 대한 평가에서 합격하는 경우 승격이 실시되게 된다.

참고 자료

유한킴벌리 홈페이지