존코터의 변화의 리더 - 요점정리

소개글

변화의 리더 - 요점정리

목차

Ⅰ. 존 코터는 누구인가?
Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성
Ⅲ. 변화 8단계
1. 위기감 조성
2. 강력한 변화 추진 세력의 구축
3. 비전 창출
4. 비전 공유
5. 권한 이양
6. 단기적인 성과 창출
7. 후속 변화의 창출
8. 기업문화에 뿌리내리기
9. 결론

본문내용

Ⅰ. 존 코터는 누구인가?
John. P.Kotter. 하버드 경영대학 리더십 분야의 석좌교수. 코터회사의 설립자이자 사장. MIT와 하버드 대학을 졸업한 후 1972년부터 하버드 경영대학에 재직했고, 1981년에는 하버드 대학 역사상 가장 젊은 나이로 종신 교수에 임명되었다. 1968년부터 현재까지 아메리칸 익스프레스, 브리스톨 마이어스 스큅, 코카콜라, GE, GM 등 400 여 개의 기업과 공공기관에 대한 컨설팅과 강연을 수행해 왔다.
리더십 분야의 최고 권위자로 평가받고 있으며, <마쓰시타의 리더십 :20 세기의 가장 뛰어난 기업가로부터 얻는 교훈>, <기업이 원하는 변화의 리더>, <성공의 신화는 사라졌는가>등의 책을 저술했다. 또한 <하버드비즈니스리뷰>에 게재된 논문은 150만 부 이상 재인쇄되었고, 최우수 논문에 수여하는 맥킨지 상을 수상했다.

Ⅱ. 경영혁신의 의미와 필요성
경영혁신이란 경영성과(Business Performance)에서 극적인 향상을 달성하기 위해 기업업무를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것이다. 이러한 업무 재설계라는 것을 생각하면 ‘변화’를 떠올리게 되고, 일반적으로 `변화`하면 불안정적이고 비정상적인 것으로 생각한다. 그러나 오히려 변화가 일상적이고 안정적인 것임을 알아야 한다. 우리 주위에 있는 모든 것들이 지금 이 순간에도 변화하고 있다. 기업 환경에서도 마찬가지이다. 따라서 기업이 변화에 대응하여 경영혁신을 하는 것은 바로 이러한 일상적이고 안정적인 것에 편승하여 나가는 것이다.
세계화된 경제는 모든 사람들을 더 많은 위기와 더 많은 기회에 노출 시켰는데 이는 기업들에게 지속적인 생존과 성장을 위해 극적인 자기개선을 하라고 압력을 가하는 요인이 되었다. 세계화 자체는 기술발전, 국제 경제의 통합화, 선진국들의 내수시장 포화, 공산진영의 붕괴 등 여러 복합적인 요인들에 의해 가속화되고 있다.
관리 지향적인 기업문화, 조직 내에 팽배해 있는 관료주의, 부서 간 이기주의, 상호간 신뢰 결여, 조직원들의 오만한 태도, 팀워크 부족, 중간 관리층의 리더십 결핍, 모르는 것에 대한 공포심 등과

참고 자료

없음