공정성이론(Equity Theory)

소개글

공정성이론(Equity Theory) 사례발표자료..

목차

I. 주제선정배경

II. 공정성이론(Equity Theory)
1. 공정성이론(Equity Theory)이란?
2. 역사
3. 공정성 이론의 특징
- 공정성이론에서의 투입과 산출
- 개인․조직간 교환관계 과정
- 공정성이론의 핵심
- 조직공정성, 분배적 공정성, 절차적 공정성
4. 공정성 회복을 위한 행동 (불공정성을 감소시키는 방법)
5. 조직경영에 주는 의미
6. 이론의 한계

III. 사례

Ⅳ. 결론

본문내용

I. 주제 선정 배경
조직에 있어서의 공정성 문제는 조직구성원에 대한 조직의 각종 의사결정과 관련하여 발생되는 것이다. 승진 및 이동, 성과평가, 임금결정, 전환배치, 해고 등은 조직구성원의 신상에 직접적인 영향을 미치는 결정들이다. 이러한 의사결정에 따라서 조직구성원들의 이해가 달라지는데 그것은 일반적으로 조직구성원들의 수요(욕구)보다는 조직의 공급(분배)이 적은 상황에서 의사결정이 내려지기 때문인 것으로 보인다. 거의 모든 조직구성원들이 원하는 승진이나 좋은 자리로의 이동 또는 원치 않는 해고 등의 불이익 조치는 대상이 한정되어 있고, 성과평가도 등급이 설정되어 있다. 또한 임금결정도 제한된 자원을 분배하는 것이다.
이와 같이 조직이 수요와 공급이 불일치한 상태에서 조직구성원들과 관련된 의사결정을 내리는 데에는 조직구성원 누구나 인정하는 공정성 및 정당성을 갖추어야 한다. 만일 조직구성원들이 인정하지 못하는 불공정한 결정이 있을 경우에는 불공정성을 인식한 조직구성원들은 좌절이나 직무불만족 등의 소극적인 반응은 물론 결근, 이직 등의 적극적인 반응을 초래하여 조직유효성에 저해되는 중요한 문제를 일으키게 될 수도 있다.
이러한 조직공정성의 문제는 최근의 국내외 경영여건의 변화에 따라 우리의 기업환경에서 그 중요성이 한층 강조되고 있는 실정이다. 오늘날의 경제는 국가 간의 경계가 없어지고, 기업들은 국제적으로 무한경쟁 상태에 노출되어 있다. 따라서 생존과 경쟁력 강화의 차원에서 기업들은 구조조정, 기업인수 합병 등 경영혁신의 방안을 추진할 수밖에 없게 되었는데, 이러한 기업혁신 과정에서 지금까지 전통적으로 인정되었던 평생고용 제도나 연공에 기초한 임금관리가 퇴조하고, 정리해고 제도나 성과급제 내지는 연봉제와 같은 조직구성원 개인 간의 치열한 경쟁을 전제로 하는 인사관리 제도가 점차로 도입·확산되고 있다. 이와 같은 경향은 특히 IMF 관리체제하에서 일반화되어 있어 사기업에서뿐만 아니라 경쟁력 강화를 이유로 국가나 지방자치단체의 공무원에게까지도 이 제도가 확대 적용되고 있는 추세에 있다.

참고 자료

없음