SK텔레콤의 경영혁신

소개글

경영혁신을 한 대표적인 기업사례
SK텔레콤 미래경영연구원의 사례입니다.

목차

1. 이동통신 사업의 역사
1) 이동통신업체의 경쟁
2) 새로운 시장 M-Commerce
3) M-Commerce의 핵심 서비스
2. Convergence 환경의 도래
1) Convergence의 4가지
2) Convergence를 주도하는 4가지
3) 이동통신과 Convergence
3. 변화의 갈림길에 선 SK텔레콤
4. 변화추진 전담조직, “미래경영연구원” 태동
5. Convergence 환경에 대한 변화 추진
1) SK텔레콤 변화추진의 역사
2) 변화추진 방향제시를 위한 연구 수행
6. 사회문화 패러다임 변화에 직면한 SK텔레콤
7. 재도약하는 SK텔레콤 변화추진
1) 새로운 변화추진 실행
2) 구성원 역량강화 프로그램의 확대
3) SK텔레콤 중장기 변화방향 설정
8. New CEO의 등장과 신 가치경영 선포
1) 신 가치경영의 주요 내용
9. 새로운 SK텔레콤 변화추진을 위하여

본문내용

변화의 갈림길에 선 SK텔레콤

voice market이 점차 성숙 단계에 들어가면서 경영성과에 상당한 기여를 했지만 5~10년 후 포화 상태

대안으로는 data communication market일 것이라 예측

미래를 대응하기 위한 조직 “미래경영연구원”

변화추진 전담조직, “미래경영연구원” 태동
Vision 2010
SK텔레콤의 기존사업의 확고한 경쟁력 유지, 신규사업의 성공적 목표 달성과 변화관리의 효과적인 추진을 위해 3대 핵심역량(Speed, Flexibility, Talent)의 강화를 토대로 향후 10년 동안의 도약을 목표로 “Most Valuable Company with Innovation”를 실현해 나가기 위한 비젼

참고 자료

없음