[원가회계] KT&G의 원가절감 사례

소개글

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목차

1. 서론
1) 원가절감의 의의

2. 본론
1) KT&G 소개 및 기업현황
2) KT&G의 원가절감사례

3. 결론
1) 사례분석
2) Reference

본문내용

※KT&G소개
1954년에 발족한 전매청을 1987년 4월 정부 직영의 전매사업체로부터 고영기업 조직으로 개편하여 한국전매공사로 개칭하였다. 그러나 정부는 경영의 합리적인 운영을 위하여 1988년 12월 한국담배인삼공사법을 제정하여 1989년 한국담배인삼공사로 사명을 바꾸고 대전 신탄진 청사에서 새출발을 하였다. 1998년 출자기관으로 체제를 전환하고 1999년 10월 증권거래소에 주식을 상장하였으며, 같은 해 12월에는 정보통신부에서 주관하는 기업정보화 30대 우수기업으로 선정되었다. 2000년 11월에는 능률협회컨설팅 주관 고객만족 경영대회 최우수상 수상 및 최고경영자상을 수상하였고, 2001년 6월 김천 원료공장이 ISO(국제표준화기구) 9001 품질 경영시스템 인증을 획득하였다. 2002년 3월 한국인삼연초연구원 흡수통합하여 중앙연구원과 경영연구원을 설립하였으며, 2002년 12월 KT&G로 사명을 바꾸고 민영화를 완료하였다. 주요 사업은 담배·홍삼 및 홍삼제품의 제조와 판매, 식음류품·의약품·의약부외품 제조와 판매, 담배사업과 관련한 재료품의 제조와 판매 등이다. KT&G는 매년 벌어 들이는 수익금중 17%~20% 이상을 사회에 환원하고 있다. 보고서 자료에 따르면 각 지방대학의 장학운영사업 및 소외된 빈민계층의 생활자금, 그리고 중소기업에 대한 운영자금등을 투자, 기부하고 있다.

2) KT&G의 원가절감사례
KT&G는 민영화가 되면서 구조조정을 통해 비용을 절감하고 잎담배전량제도 폐지에 따라 원가를 절감할 수 있었다. 구조조정은 97년 이후 정년 단축(59~61세-> 58세), 명예퇴직 등으로 2000년말 까지 인력을 7680명에서 4500명으로 41% 줄였다. 조직도 축소했다. 산업구조조정, 노후시설 정리 및 중복기능통폐합으로 471개 부서에 달하는 조직을 지난해까지 352개 부서로 25.3% 감축했다. 99년에는 홍삼산업을 분리했고 노후시설도 정리해 제조공장을 8개에서 5개로 , 원료공장을 6개에서 2개로 줄였다.

참고 자료

한국경제 2008년 5월 16일자
한국경제 2008년 4월 24일자
중앙일보 2008년 4월 8일자
메리츠증권 리서치 2008. 3. 31
다음 신지식 http://ref.daum.net/item/9454648
KT&G 홈페이지 http://www.ktng.com/