[인터넷마케팅] 시스코의 속도경영 (기업사례)

소개글

시스코의 속도경영을 한눈에 알아보기 쉽게 서술형으로 풀어쓴 내용

목차

시스코의 속도경영

1. 서론

2. 본론

1)언제나 신흥기업

2)합병 전략
ⓐ 7:3의 법칙,
ⓑ 고객중심,
ⓒ 마리오 조항
ⓓ 인력

3)철저한 고객위주 전략

본문내용

최근들어 각지에서 회사들의 경영난으로 인해 건실하게 보였던 회사들이 하나 둘씩 무너지는 모습을 쉽게 볼수가 있었다. 그런데 유달리도 그런 소용돌이에 휘말리지 않고 수직으로 성장해 가는 한 회사가 있는데 바로 시스코란 회사이다.
시스코시스템즈가 견실하고 빠르게 성장하고 있는 것은 경영에 있어서 타 회사보다 모범을 보였기 때문이다. 그런데 시스코가 사용한 경영기법은 그리 특별한건 아니였다고 본다. 시스코 회장이 말했던 이야기가 생각난다. “빨리, 많이가 아니라 먼저 실천을 하는 것” 이 중요하다고 했다.
즉 시스코의 경영기법은 다른 회사들도 이미 모두 다 알고 있는 내용인 것이다. 하지만 다른 회사들은 이론적으로만 알고 있을 뿐, 그것을 실행하진 않았던 것이다. 어쩌면 두려워서일수도 있을 것이다. 아무튼 시스코는 모두가 아는 경영원리를 철저히 실천에 옮겼으며, 이를 회사의 시스템으로 체화시켰다. 그리고는 우리가 흔히 말하는 “성공”을 하였고 많은 업체들이 시스코를 급변하는 시장환경에서 경영의 교과서로 삼아 배우려 하고 있다.


언제나 신흥기업

시스코는 단 9년만에 170배의 성장을 하였다. 비디오를 보면서 이 부분에서 정말 나와 옆에 친구는 입을 떡 벌리고 말았다. 단 9년만에 170배의 성장. 시스코는 매출이 120억달러가 넘고, 종업원이 전 세계에 걸쳐 3만명이 넘는 시가총액 세계 10대기업에 랭크된 거대한 회사이다. 여기서 잠깐 생각을 해보았다. 어떻게 170배의 성장을 할 수 있었을까? 비디오를 보면서 생각을 해보았지만 명확한 해답은 나오질 않았다. 하지만 예상컨데 시스코의 움직임을 보면 아직도 신흥기업의 그것을 그대로 유지하고 있다.

참고 자료

없음