국내기업의 전략적 제휴 성공사례 분석

소개글

LG전자와 필립스의 사례를 들어 국내기업의 전략적 제휴의 성공사례를 정리해보고
전략적제휴에 관한 이론적인 부분을 간단하게 다룬다.

목차

1.개요
2.전략적제휴의 정의
3.성공적인 전략적제휴의 필요조건
4.전략적제휴를 통해 수행되어야 할 과제
5.국내전략적제휴의 성공사례
6.결론

본문내용

실질적으로 전략적제휴란 그특성상 성공사례가 드믄게 사실이다. 국내의 경우 대표적인 전략적 제휴의 성공사례로서는 LG전자와 필립스의 전략적 제휴를 꼽을수 있겠다.
반도체 산업은 90년대 초반에서 중반까지 우리나라 경제의 비약적인 성장을 이끌었지만, 96년 초부터 D램 가격의 급속한 하락으로 반도체 산업은 불황기에 접어들어 98년 상반기까지 지속되었다. 국내 반도체 3사는 메모리 반도체, 그 중에서도 D램에 절대적으로 의존하고 있었기 때문에 D램 가격의 하락은 큰 타격이 아닐 수 없었다. 98년 말 LG전자의 부채비율은 375%에 달하여 동종 업계 평균보다 높은 편이었으며, 정부의 구조조정 압력으로 부채비율을 낮추어 재무구조를 개선하고 금융비용도 덜어야만 하는 상황이었다. 또한 정부의 ‘반도체 빅딜’의 압력을 피하기 위해서 구조조정에 대한 열의를 보여주는 것이 시급했다.
한편 LCD업계는 IMF체제와 공급과잉에 따른 가격하락으로 심각한 자금난과 경영난으로 인해 기업구조조정과 사업매각, 합작, 이관 등에 매달려 있었다. LG그룹은 당시에 외자를 유치할 수 있는 부문은 LCD사업부가 최적이라는 판단아래 생산과 영업을 LG전자로 일원화하고 외자유치에 나섰다. 물론 반도체 부문을 살리기 위한 의도가 아니더라도 LCD부문은 외자유치의 필요성이 큰 사업이다. LCD사업은 반도체 산업처럼 투자비가 많이 드는 장치산업이고, 21세기 첨단산업으로 고성장 고부가가치 제품이다. LG는 2000년 이후 급성장할 것으로 기대되는 LCD모니터 시장과 LCD디지털TV시장을 선점하기 위해 세계적 네트워크와 이에 대한 막대한 투자자금이 필요했기 때문에 합작파트너가 필요한 상황이었다.

참고 자료

없음