경영전략으로써의 영역의 다각화 전략

소개글

경영전략으로써의 영역의 다각화 전략이라는 주제의 리포트입니다.

목차

1. 사업다각화의 정의
2. 사업다각화의 유형
3. 다각화를 통한 범위의 경제

본문내용

2. 사업다각화의 유형

이러한 다각화전략은 수직적 다각화, 수평적 다각화, 구조적 다각화, 측면적 다각화로 구분할 수 있다. 기업이 현시장의 수요침체(stagnation)에 대처하려 할 경우에는 수직적 다각화 전략은 별로 효과가 없다. 오히려 수평적 다각화나 측면적 다각화의 전략이 선정될 것이다. 수직적 다각화의 전략에 의하면 공급자에의 의존성은 감소될 것이다. 기업이 해당 산업부문의 전체시장에서 시장 점유율을 확장하려고 할 때에는 수평적 다각화의 전략이 취해질 것이다. 이것은 특히 동업자에 대한 전략이다. 다만, 해당 산업부문의 장래의 성장성에 대한 판단이 중요하며, 이것이 이른바 成長産業 내지 急成長産業이라면 수평적 다각화가 적절할 것이다. 기업이 소속하는 산업부문이 저성장 내지 사양부문인 경우에는 구조적 다각화나 측면적 다각화가 고려된다. 측면적 다각화만이 다각화라고 해석되기도 하며, 이것이 본래의 다각화라고도 한다.

이와는 달리 다각화 전략의 유형을 3가지 차원, 즉 수직적 통합, 관련다각화 전략, 비관련 다각화전략으로 구분하기도 한다.
수직적 통합전략(vertical integration strategy)은 기업의 제품생산․판매의 가치창출활동과 관련되는 다른 기업, 즉 공급원이나 제품의 판매자와 같이 산업의 생산-분배의 연결고리속에 있는 다른단계에 있는 기업을 통합하는 전략이다.

관련 다각화전략(related or concentric diversification strategy)은 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소(제조, 마케팅, 자재관리, 기술, 상표명과 명성 등)를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화 하는 전략이다.

참고 자료

없음