국제경영론 - ABB

소개글

경영학 - 국제경영론 리포트Introduction.

목차

Introduction.
▣ ABB의 사업현황

SUBJECT1. ABB의 성공요인
1. ABB`s Philosophy
2. R&D의 재구축
3. Global Network의 강점
4. Management Information System(Abacus)
5. Matrix Organization
6. Entreprenurial Firm

SUBJECT2. ABB의 문제점
1. R&D의 비효율성
2. 부채
3. Lean/Slim 조직이 가지는 문제점
4. Matrix 조직의 근본적인 문제점

CONCLUSION. Plan of Action

본문내용

Introduction.
급변하는 경제 환경과 세계정세 속에서 1950년대까지의 단순 수출 중심의 해외 진출은 현지화 전략을 취하는 Multinational Company, 일원화된 마케팅을 취하는 Global Company 전략 등의 변화상을 거쳐 왔다. 최근 기업들은 이를 진화시켜 Global Standard와 Local Market Responsiveness를 동시에 달성하기 위하여 조직 구조를 개편하고 새로운 Network를 정립하고 있다. 이런 가운데 ABB기업은 두 가지 상충되는 목표를 성공적으로 수행하고 있는 글로벌 기업으로 조명되고 있다. 본문에서는 ABB의 성공적인 경영활동을 분석하고 발견한 문제점에 대한 대안을 제시하고 계획을 수립하였다.

▣ ABB의 사업현황
1. Business: ABB는 전기시설과 자동화기기, Robotics, Process Automation 분야의 글로벌 리더이며, 고객들에게 생산성을 높이고 비용을 절감할 수 있는 여러 Utility를 제공하는 회사이다. 100개국이 넘는 나라에 분포한 자회사들과 20만 명 이상 직원을 보유하고 있다.
2. Technology: 기술력 및 R&D기술은 ABB가 최고로 경쟁우위를 창출하는 분야이다. 전세계에 9개의 Research center와 6천명의 연구원을 보유하고 있으며 70개 대학과 연구협정을 맺고 있다. 기술 개발은 환경 훼손을 최소한으로 함과 동시에 고객들에게 더 높은 경쟁력 제공할 수 있는 고유한 기술을 개발하는 것을 모토로 하고 있다.
3. Sustainability: ABB는 어느 기업보다도 사업의 지속적인 영위, 확장, 발전에 관심을 갖고 투자하고 있는 기업이다. 이를 위해 상호간의 커뮤니케이션을 활발히 하고 위험을 줄이고 이익창출기회를 늘리기 위하여 ▲Energy efficiency ▲Climate change ▲Managing environmental impact ▲Health & Safety ▲Corporate Responsibility ▲Product innovation 등 7개의 우선계획을 세우고 실천하고 있다. 비용절감, 이익증대, 인력훈련, 오염물질 관리 등을 통하여 기업을 성공적으로 운영함으로써 궁극적으로 주주와 이해관계자들의 이익 극대화를 목표로 하고 있다.

참고 자료

없음