[기술경영학]메디슨(MEDISON)의 성공과 실패!!

소개글

[기술경영학]메디슨(MEDISON)의 성공과 실패!! 자료입니다.

목차

1. 메디슨의 역사
2. 초음파 진단기 시장
3. 초음파 진단기의 기술 동향
4. 메디슨의 경쟁적 환경과 기술개발
5. 메디슨의 시장개척과 성과
6. 메디슨의 관리 방식과 조직문화
7. 메디슨 의 사업 다각화
8.메디슨의 위기
9.메디슨 의 추락과 재기노력

본문내용

1. 메디슨의 역사
1) 전자의료기기 산업구조
전자의료기기 산업은 고도의 기술력과 거액의 연구개발비로 인하여 신규 기업들에게는 진입 장벽이 높다. 그래서 이 산업은 전형적으로 선진다국적 기업들이 독식해 온 첨단 분야라서, 한국의 기업들이 섣불리 뛰어들지 못했던 분야였다.
2) 메디슨의 창업과정
1984년부터 1985년까지 정부와 국내 의료기기 생산업체로부터 연구자금을 받아 국책 연구과제의 일환으로 초음파 진단 기술연구를 실행하였는데, 함께 연구에 투자했던 기업들은 의료기기분야의 시장성과 기술의 난이성, 또한 초기투자비용이 막대하고, 기술 개발보다 상용화에 더 많은 시간과 노하우가 필요한 분야이기 때문에 투자기업들이 이 사업분야에서 철수하게 된다. 이미 과학기술원에서 기술 연구를 할 때부터 선진 다국적기업들의 막강한 경쟁력으로, 시장 인지도, 자본력 및 제품력등을 동원해 국내 의료기기 시장을 독식하다시피 점유하고 있었다. 그러한 이유 때문에 공동투자에 참여했던 기업들은 이러한 국내의료기기 시장에 진입하는 것은 무모하다는 판단하에 철수하였던 것이다. 결국 과학기술원 출신 전자공학 박사였던 이민화 사장은 박사및 석사과정에 있던 후배 3명과 협력업체로 파견되었던 공고출신의 엔지니어 3명이 모여 창업할것을 결심하게 되었다.
단 7명으로 시작한 메디슨은 초음파 진단기 첫 모델 SA4000을 국제 의료기기전에 출품하게 되었지만, 국내 의사들로부터 혹평을 받아 한국 기계연구소의 검사에서 40여건의 수정및 보완지시를 받게 되었다. 하지만 이를통해서 메디슨이라는 상호를 시장에 알릴 수 있었고, 드디어 1968년 2월에 서울 녹십자병원에 초음파 진단기 1호기를 납품할 수 있게 된다. 하지만 설치이후에도 10건에 이르는 문제점을 보완해야했고, 사장이 직접 비행기를 타고 다니며 제품을 수리해야 했다. 이 과정에서 메디슨은 제품의 문제점과 소비자의 욕구를 파악할 수 있었으며, 많은 노하우를 축적할 수 있었다.

참고 자료

없음