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[경영]기업의 핵심인재 양성제도

asdfghjkl
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최초 등록일
2008.08.28
최종 저작일
2008.05
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소개글

기업의 핵심인재 양성제도에 대해 작성한 과제입니다.
인적자원의 중요성, 인재의 선발 및 육성, 핵심인재 육성의 성공요인, 기업차원의 핵심인재 양성 등을 토대로 작성하였습니다.
인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 의견을 작성하였습니다.
목차에 따른 구성과 창의적인 의견으로 A+받은 레포트입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 채용
2) 인재 선발 및 육성
- 핵심리더 육성의 4가지 패턴
3) 평가 및 보상

3. 결론
[핵심 인재 육성의 성공 요인]

본문내용

..........신입 사원 채용에 관련하여 모든 기업들은 우수한 인력을 확보하느라 다양한 방법들을 동원하게 된다. 대졸 신입 사원 채용과 관련하여서는 각 기업들이 우수 인력 채용을위한 우수 대학에서 기업 설명회 혹은 동문들을 통해 기업의 인재상들을 홍보하고 많은 지원자를 확보한다. 확보된 지원자들에 대해 각 기업들의 내부 규정에 의한 서류 전형을 통해 1차 선별하여 과거에는 필기 시험을 보는 경우가 많았는데 최근에는 이런 제도는 많이 사라지고 지원자들의 인성, 역량 테스트등으로 기업에 적합한 인재인지 확인하고 특히 강조되고 있는 각 계층별 혹은 다양한 면접을 통해 선발하고 있다.최근 적합한 인재 선발을 위해 개인 및 집단 면접, 찜질방 혹은 호프집 같은 격식을 초월한 방법을 사용하여 지원자의 역량을 평가한다.

경력 및 간부 인력 채용은 전문성을 바탕으로 한 과거 회사에서의 업무 중심의 성과와 주변 지인들의 평가를 참조하여 다양한 계층의 면접이 이루어진다. 특히 다국적 기업 같은 경우는 인사부서가 아닌 현업이주도하여 심층 면접과 Reference 점검 등을 통하여선발하고 있다. 인사부서에서는 때로 기업에서 추구하는 인재상과 상관 관계를 알아보기 위한 인성 테스트 등이 행해지는 경우도 있다.

최고 기업으로 성장을 위한 내부 인력으로 핵심 인재 풀을 구성하는 데 한계를 느낀 기업들은 국경을 초월하여 최고의 인재를 영입하는 데 최고 경영자의 노력은 실로 대단하다고 할 수 있다. 헤드 헌터의 등장과 함께 최고 인재들의 발굴과 영입은 예전에 비해 대단히 활성화되었고 기업은 기업 자체적으로 적합한 인재인지를 장기간을 통해 직접 보고 라인, 동료 직원 및 경영층의 면접을 통해 검증하고............

참고 자료

인사관리 관련 논문, 서적, 신문기사 등
asdfghjkl
판매자 유형Bronze개인인증

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