조직 임파워먼트(Empowerment)에 대한 연구

소개글

임파워먼트(Empowerment)에 대한 연구라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 임파워먼트의 중요성
Ⅲ. 임파워먼트의 수준
Ⅳ. 임파워먼트의 구성요소
Ⅴ. 임파워먼트의 실행방안
Ⅵ. 마치며

본문내용

Ⅳ. 임파워먼트의 구성요소

스프레츠(Spreitzer)는 토마스와 벨트하우스의 임파워먼트 연구모형을 바탕으로 임파워먼트를 내재적 업무 동기부여로 파악하고 아래와 같이 4개의 구성요소로 되어있다고 주장하였다.

1. 의미성(Meaning)

개인의 과업에 있어서 자신의 일이 조직의 발전, 또는 개인의 발전에 중요한 요인으로 작용하고 있다는 구성원들이 자각이 의미성이다. 이러한 자각을 바탕으로 구성원은 모티베이션 되며 자신의 업무에 있어 자율적인 책임감을 형성하게 된다.

2. 유능함(Competence)

임파워먼트에서의 성과 또는 목표달성은 모티베이션과 능력으로 이루어지며 구성원의 동기부여 못지 않게 능력향상도 중요하다고 한다. 구성원의 능력을 향상시켜야만이 효율적인 업무처리가 가능하고 다른 요소들과 결합하여 조직의 발전을 이끌어 낼 수 있다.

3. 자기결정(Self-determination)

업무의 처리에 있어 사소한 일에도 결정권한이 없다면 직무만족도는 급격히 하락하며 직무의 수행시간과 의사결정 또한 지체됨으로 인해 조직의 경쟁력은 하락한다. 따라서 권한이양에 따른 직무에 있어서의 자기결정은 임파워먼트의 중요요소라 할 수 있다.

참고 자료

없음