네트워크 조직에 대한 연구

소개글

네트워크 조직에 대한 연구라는 주제의 리포트입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 네트워크 조직의 발달 배경
Ⅲ. 네트워크 조직의 유형
Ⅳ. 네트워크 조직의 장단점
Ⅴ. 네트워크 조직의 관리

본문내용

Ⅴ. 네트워크 조직의 관리

1. 공통적으로 적용되는 관리방법

1) 신중한 선택
네트워크 조직이란 장기적인 관계를 설정하는 것이므로 상대조직을 신중하게 선택하는 것이 중요하다. 내부네트워크의 경우 잘못된 선택은 곧 네트워크 자체의 붕괴를 의미하며, 외부네트워크의 경우 상대조직의 기회주의적 행동 가능성으로 인해 대안을 확보해두어야 하는 긴장과 비용을 지불하게 될 뿐만 아니라 네트워크 조직에도 악영향을 끼치게 된다. 또한 분사나 아웃소싱의 경우 리더십을 가진 개인을 선택하는 것도 중요하다 하겠다.

2) 신뢰의 구축
네트워크 관계의 초기 형성은 신뢰를 바탕으로 이루어지지만, 네트워크 관계의 진행과정에서도 신뢰를 계속적으로 유지, 발전시키는 것이 대단히 중요하다. 이러한 신뢰의 구축을 위해서는 공식적인 관계는 물론 비공식적으로 교류할 수 있는 장을 자주 만들어 상호간의 신뢰를 구축하고 지식을 공유하도록 해야 한다.

3) 정보통신 기술확보
정보통신의 뒷받침 없이는 네트워크 조직간에 적시적인 정보교환과 의사소통이 불가능하고 이는 상호간의 불신을 낳을 가능성이 커지므로 정보통신기술의 발전에 따른 업그레이드가 요구된다.

4) 인적자원관리
네트워크 형성에서 중요한 역할을 담당하는 권력, 전문능력, 인지된 신뢰성, 사회적인 유대와 같은 특성들은 개인특유적 성질이므로 네트워크에서 중요한 역할을 담당하는 개인이 기업을 떠날 경우 네트워크에 축적된 재산과 정보도 함께 사라져 버리므로 인적자원관리에 관심을 기울여야 한다.

5) 지식공유의 장 마련
네트워크의 형성은 여러 목적에서 고려할 수 있으나 무엇보다 중요한 동기는 지식을 획득, 창출하는 데 있다는 것을 유념하여야 한다. 지식은 형식지는 물론 암묵지도 있으므로 구성원간의 친밀한 관계가 유지되어야 할 것이다.

2. 내부네트워크 관리

1) 적극적 초기지원
소사장제나 사내벤처 등 내부네트워크에 있어 초기에는 모기업의 적극적인 지원이 있어야 한다.

참고 자료

없음