경영활동의 조직화

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목차

경영활동의 조직화
조직이란
조직의 특징
조직의 경영발달
페욜 … 라인조직 = 군대 조직
베버의 관료조직
테일러의 과학적관리법
인간적 경영 방법(1930년대~)
맥그리거 x, y 이론
개방적 경영방법
조직구조란 무엇인가
조직구조의 구성요인
조직 구조의 유형
직계조직
기능 조직
직계참모조직
제품별 조직구조
지역별 구조
프로젝트 구조
매트릭스 조직
네트워크 조직

본문내용

경영활동의 조직화
1차시 학습목표 :
조직이란 무엇인지를 설명할 수 있다
2차시 학습목표 :
조직 설계와 조직 구조가 무엇인지에 대하여 이해하고, 기업 경영에서의 중요성을 알 수 있다
3차시 학습목표:
조직 구조의 다양한 유형과특징을 파악할 수 있다
조직이란
공통의 목표를 추구하기 위하여 여러 역할과 지위들을 환경의 변화에 적절하게 체계적으로 연결시킨 여러 개인들의 집합체
조직의 특징
① 조직 전체의 목표는 개인의 목표에 우선 … 공통의 목표
② 경영목적달성에 필요한 각 구성원들의 역할과 지위들이 재분배
… 일정 권한과 책임을 배분함으로써 각 직무의 상호관계를 합리적으로 편성
③ 사회적 개체로 이해되어야 할 사람들의 집합체
조직의 경영발달
1) 노동의 분업과 산업 혁명 ; 과학적이고 합리적인 경영과 관리의 시작
- 노동의 분업 … 애덤 스미스가 국부론에서 예찬 → 분업은 생산성 증대
- 산업 혁명 & 기계의 출현 : 생산에서의 효율성 증대 → 대량 생산
… 대규모 인적 및 물적 자원들을 효율적으로 경영할 필요성 대두
2) 기계적 경영 방법(20세기초) : 조직을 하나의 기계와 같이 생각하여 인간적인 면을 배제하고 임금에 따라 생산량의 증가를 가져올 수 있다는 사고 방식
페욜 … 라인조직 = 군대 조직
① 명령 단일화의 원칙 : 명령 체계의 일관성, 통일성을 유지하기 위해 한 사람으로부터 명령을 받는다.<군대 조직 원칙>
② 보상의 원칙 : 노동의 양에 상응하는 보상
③ 권한의 원칙 : 각자의 지위에 맞는 권한을 가진다.
… 부하에게 명령을 내릴 수 있는 권한으로 지위가 높을수록 많은 권한을 가짐. 만능관리자가 요구됨
④ 라인·스태프의 원칙 : 조직의 구조는 라인 조직과 스태프 조직으로 나뉘어진다.
- 라인(line) : 명령 계통 → 경영활동을 직접적으로 집행
- 스태프(staff) : 명령 계통에 대한 보조적 역할 담당
베버의 관료조직
① 모든 관리의 권한을 최고경영자에게 집중시키고 각 부문에는 자주성을 부여하지 않는 조직을 가장 효율적인 조직이라고 주장

참고 자료

없음