[경영전략]홈플러스(Home plus)의 경영전략과 성공요인분석

소개글

홈플러스(Home plus)의 경영전략과 성공요인에 대해 작성한 PPT 입니다.

목차

1. 기업소개
2. 환경분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 경영전략분석
7. 성공요인분석
8. 문제점과 개선방안
9. 향후 전망

본문내용

철저한 현지화 경영 – Glocal Standard 경영
; Global Standard + Local Practice
훌륭한 기업문화 창출 - 신바레이션문화(Shinbaration Culture)
; 동양의 신바람(shinbaram)문화+서양의 합리문화(ration)
‘가치점’ 개념 도입 : 백화점보다 고급스러운 할인점

삼성그룹은 IMF이후 그룹차원의 구조조정 필요성을 제기했고 삼성물산 유통부문에 대한 외자유치를 결정했다. 그래서 자본유치를 위한 해외기업 선정 작업에 착수했고 해외 거대 유통기업들과의 광범위한 사전접촉을 시도했다. 그러나 대부분의 해외 유통 대기업은 자기만의 standard를 고수했고, 한국적 현실에는 관심이 없었다. 자국 문화의 방식을 강요했고, 한국 사람을 믿을 수 없겠다는 반응들이었다. 거기에 반해 TESCO는 한국 시장 진출에 관심을 갖고 있었고 많이 열려있었기 때문에 합작을 할 수 있었다. 그래서 경영권을 공평하게 나눠 가지자는 데 합의했다.

참고 자료

www.homplus.com
www.tesco.com
www.eankorea.or.kr
www.carrefourkr.co.kr
www.discountstorenews.com
www.retailnews.co.kr
www.logistics21.com
www.gisco.re.kr
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
백화점 급 할인점 홈플러스로 가자! - 최준연, emars, 2004
CEO와 고객이 함께 읽는 고객만족 마케팅 - 계도원, 좋은 책 만들기, 2004
유통의이해 - 변명식, 학문사, 2002
유통관리 - 이수동, 법문사, 2001