네슬레 7S 분석과 성공전략, 그리고 부정적인 측면

저작시기 2008.08 |등록일 2008.08.08 한글 (hwp) | 10페이지 | 가격 1,800원

소개글

네슬레 7S 분석과 성공전략, 그리고 부정적인 측면입니다.
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목차

1. 네슬레 7S 분석
1) 공유가치
2) 경영전략
3) 조직구조
4) 경영시스템
5) 구성원
6) 경영기술
7) 경영 스타일
2. 네슬레의 기본 전략
- 사업전략
- 생존전략
3. 네슬레의 브랜드 전략
4. 네슬레 성공 전략
■ 성공전략 1 : 내부 업무 효율성 제고
■ 성공전략 2 : 외부 운영 효율성 제고
■ 성공전략 3 : 마케팅 수단으로서의 인터넷
5. 네슬레의 경쟁 브랜드와 품질, 편의성
6. 네슬레의 부정적인 측면
1) 왜 세계의 절반은 굶주리는가?
2) 달콤한 초콜렛은 아이들의 눈물이다

본문내용

1. 네슬레 7S 분석

1) 공유가치
- 소비자의 삶의 질을 높인다
기업 브랜드의 주축인 기업존재이유를 "The World Food Company"로 하고, 전세계 소 비자들에게 최고의 식품을 제공하여 그들의 삶의 질을 높인다는 최종 목표를 가지고있 다.

2) 경영전략
- 글로벌 브랜드 전략
기업브랜드전략과 제품브랜드전략의 조화를 이루는 글로벌 브랜드전략을 채택 제조중심 에서 소비자중심의 시장접근방법을 채택하여 브랜드와 소비자와의 관계를 중시한다. 또 한 이러한 브랜드 밸런스로 브랜드 시너지 효과를 기대하고 이에 성공한 기업이다.

3) 조직구조
집중화, 분권화 제도
분권화- 해외자회사의 철저한 경영 전권과 보조형 경영방식
집중화- 해외의 모든 자료는 nestec으로 네트워크를 통해 집중된다.

4) 경영시스템
- 전사적 연구․개발 시스템
네슬레의 기초 연구센테와 각 지역의 연구․개발 센터는 자회사 중 하나인 Nestec S.A.에 의해 종합적으로 연결되어 전사적인 연구․개발을 한다. 이 Nestec을 주축으로 연구․개발 네트워크는 각 지역에서 자율 경영되고 있는 네슬레 자회사간의 통합성을 높여주고 경영 능력을 제고시켜주는 매개역할을 한다.
- 단계식 연구개발
연구개발 과제는 성격에 따라 장기과제, 중기과제, 단기과제로 분류해서 실행 한다.

5) 구성원
- 활발한 인사교류
네슬레 임원들은 의무적으로 1년 중 2/3정도는 해외 자회사에서 출장 근무를 한 다. 또한 본사에서 해외 자회사로 파견된 사원은 적어도 10년이상 장기체제토록하여 현지에서 현 지직원과 똑같은 업무수행을 하여 시장에 관한 지식, 현지언어 등을 철저히 습득하도록 하고있다.
- 현지우수인력 채용
네슬레는 해외자회사의 자율적 경영을 뒷받침하기 위해 엄격한 연지인 채용 기 준을 갖 고, 현지에 자사 이미지제고에 지속적으로 노력한다.
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