IBM의 연혁과 위기 그리고 대응전략

소개글

IBM의 연혁과 위기 그리고 대응전략 등으로 구성되어 있습니다.
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목차

1. IBM의 소개
< 연 혁 >

2. IBM 위기
1) 컴퓨터의 등장
2) 쇠락의 징후
3) 새로운 위기
4) 위기

3. 대응전략
-비용절감 정책

4. IBM 미래

본문내용

2. IBM 위기
1) 컴퓨터의 등장
1950년대 초 레밍턴 랜드라는 회사에서 최초의 상업용 컴퓨터 UNIVAC을 내놓음으로서 본격적으로 컴퓨터가 사무기기 시장을 대체하기 시작했다. 이에 IBM도 컴퓨터 시장의 장래성을 예측하고 컴퓨터 시장에 본격적으로 뛰어들었다. 풍부한 자금력과 판매력을 바탕으로 기술력의 약점을 극복하고 IBM은 다른 경쟁회사를 물리치고 승승장구하였다. 그리고 1960년대에는 IBM은 컴퓨터 업계에서는 독보적인 위치에 있었고 다른 회사들은 2위 자리를 고수하는데 만족하는 수준에 그쳤다. 그러나 하루가 다르게 발전하고 있었던 컴퓨터 업계에서 현재에 만족한다는 것은 시장에서의 퇴보를 의미했다. 그래서 IBM은 사상 최대규모의 사업을 시행했고 그 결과 IBM은 시스템/360을 새로 내놓았고 1970년대 말까지 컴퓨터 시장을 주도해나갔다.

2) 쇠락의 징후
1972년 IBM은 이제까지 IBM을 이끌어 왔던 왓슨이 물러나고 새로운 회장 캐리가 등장했다. 캐리는 시스템/360의 한계를 느끼고 퍼스널 컴퓨터 시장의 장래성을 인식, 바로 퍼스널 컴퓨터 개발 전략을 진행시켰고 1981년 오펠의 시대에 IBM은 퍼스널 컴퓨터 시장에 뛰어들게 되었다. 그리고 IBM은 예상밖의 대성공을 거두었다. 그러나 오펠은 결정적인 실수를 저질렀다. PC의 가장 중요한 부분인 마이크로프로세서와 운영체계의 아키텍처를 Intel과 MS에 넘겨준 것이다. 이 모든 것은 IBM 경영진들이 기술개발에 힘쓰기보다는 기존의 제품으로 시장의 기득권을 지키려는 방어적 경영자세와 기업의 비대화로 인한 관료주의 팽배로 인한 결과였다.
3) 새로운 위기
IBM은 1984년까지 거의 매년 매출액 증가율 두자리수를 유지하고 있었다. 그러나 1987년부터는 증가율이 둔화되었고 급기야 91년부터는 매출액이 감소하고 말았다. 매출액의 감소는 곧 우량주였던 IBM의 주가를 폭락시켰고 한때 $175까지 기록했었던 주식값이 1993년 10월에는 $42까지 떨어졌다

참고 자료

없음