디자인경영의 정의와 `애플`사의 소개 및 경영기법 도입 후 매출 비교 분석

소개글

디자인경영의 정의와 "애플"사의 소개 및 경영기법 도입 후 매출 비교 분석과 또 디자인 경영의 한계점과 대안을 제시한 자료입니다.
좋은 자료이니 참고하세요.

목차

I. 서론
1. 디자인경영의 추세
2. 디자인경영의 정의
II. 본론
1. 애플의 소개
2. 디자인 경영 도입 전 애플에 대한 상황 (1985년~1996년)
3. 경영기법 도입후 기업에 대한 상황 (1997년~현재)
4. 디자인 경영 도입 전후의 매출 상황 비교 분석
III. 결론
1. 디자인 경영이 가지는 한계점
2. 한계에 대한 대안 제시

본문내용

2. 디자인 경영 도입 전 애플에 대한 상황 (1985년~1996년)


2-1. 스티브 잡스 퇴출 후 환경 분석

애플을 창업한 스티브 잡스는 그가 CEO로 임명한 스컬리와 갈등을 빚은 후 1985년 강제로 퇴출당하게 된다. 1985년에는 특히 시장 전체에 큰 불황이 찾아오게 되어, 컴퓨터 시장 전체의 매출액이 감소 하였으며 소비자들은 컴퓨터를 구입하지 않는 상황이 찾아온다. 소비자들은 새 컴퓨터를 사기전에 구매자의 평가를 듣고 사길 원했으며, 소비자들은 새로운 컴퓨터 보다는 기존의 컴퓨터를 업그레이드 하는 쪽을 선호하였는데, 이 때에 중요한 문제로 떠오른 것이 PC의 호환성 문제이다. 특히 IBM호환 기종이 업계의 표준으로 자리잡은 후, 수많은 IBM 호화 기종 생산업체가 등장하였고, 기술경쟁을 비롯하여 가격경쟁을 통하여 PC 가격이 낮아 지면서 애플과의 경쟁적인 장을 가지게 된다.
잠재 경쟁자의 시장진입 위험: IBM의 기술발달로 인해 거의 누구나 기술만 가지면 애플을 대항 할 수 있다는 것을 알려주어 PC산업의 진입장벽은 그다지 높지 않았다고 볼 수 있다. 애플과는 달리, Compaq, Intel 등 소프트웨어나 하드웨어를 따로 발달 시켜 산업에 들어가는 비용을 줄이려고 했다.

기존기업간의 경쟁: 80년 초 사무용 분야의 기업이었던 IBM이 PC 사장에 진출하면서 애플과 치열한 경쟁을 시작한다. IBM은 높은 기업 인지도, 낮은 가격 그리고 80년도 중반에 호환 기종의 컴퓨터를 생산함으로 컴퓨터 시장에서 우위를 점할 수 있었다. IBM호환 기종을 생산한 업체는 무려 100개가 넘었다.

고객의 교섭력: 당시 성장하는 PC시장에서 85년 불황기가 옴으로 구매자의 교섭력은 막강하였다. 구매자가 컴퓨터를 개인PC 말고도 학교 기관 또는 기업체의 목적으로 상당히 많은 대안적 선택이 가능하였다. 이로 인해 이러한 넓은 선택의 폭은 구매자로 하여금 낮은 가격, 우수한 품질, 서비스 등을 요구할 수 있도록 하였다. 컴퓨터 업체들은 강한 제품 차별화를 통하여 구매자가 쉽게 컴퓨터 업체를 바꿀 수 없도록 하는 것이 중요하였다. 특히 애플은 교육분야에 있어서 불황기와는 별개로 성장하고 있었으며, 이 분야에서는 애플이 우세한 기업이었지만, 기업 내에서는 그렇게 큰 비중을 두지 않았다.