애플 컴퓨터의 경영 사례 분석

소개글

경영 전략과 분석 시 애플 컴퓨터 사례 분석한 자료 입니다.
발표를 위한 PPT 자료 입니다.

목차

1990년까지의 애플 컴퓨터의 상황

The New Apple (1992)

1. 1992년 애플은 자신의 경쟁 우위를 유지하기 위해 PC산업의 구조를 바꿔야 할 필요가 있었는가? 찬성 or 반대?

2. 1990년 이후 애플의 전략을 평가 해서, 이러한 전략이 애플의 경쟁 포지션과 산업 구조에 어떻게 영향을 미쳤는지 설명하시오.

3. 1992년 스컬리 사장은 무엇을 해야 하는지 정리 하시오

본문내용

1. 1992년 애플은 자신의 경쟁 우위를 유지하기 위해 PC산업의 구조를 바꿔야 할 필요가 있었는가? 찬성 or 반대?

나는 반대의 입장이다.

그 이유는 케이스의 서론에서도 나온 것과 같이 이미 전 세계적으로 500억 달러 규모의 산업이
되어버린 컴퓨터 산업을 애플 한 기업의 혁신으로 바꿀 수 있다는 것에 우선 부정적인 생각을
가지고 있다. 이미 컴퓨터 업계는 하드 웨어 제작 업체나 소프트 웨어 제작업체 뿐 아니라 하부
공급 업체들 또한 지금의 구조에 익숙해져 있고, 또 무엇보다 제품을 소비하는 소비자들 역시
이와 같은 산업 구조에 적응이 되어있기 때문에 어려울 것이다.
또한 혁신적인 기술을 통해 컴퓨터 업계의 구조를 변화 시킨다고 했는데, 현 시대보다는
혁신적으로 앞선 기술, 로봇을 예로 들어 말해보겠다. 즉, 현 시대에서 인간과 흡사하고 인간의
일을 바로 도울 수 있는 로봇이 개발 된다 하더라도 그것을 이용할 수 있는 소수만이 그 기술을
사용할 뿐, 대다수의 사람들은 그 혁신적인 기술이 점차 다듬어 지고, 대중화가 되어 좀 더
이용가능 한 가격으로 생산 됐을 때, 그것을 부담 없이 구매하게 될 것이다.
이는1992년 당시 애플이 가진 경쟁우위 측면에서도 마찬가지이다. 그전까지 앞선 기술력으로 다른 경쟁업체보다는 차별화 된 전문시장을 겨냥하다가 1992년에 접어들어 다수의 소비자를
겨냥한 저비용, 저가격의 컴퓨터를 생산 하지 않았나? 헌데 다시 이렇게 획득한 경쟁우위를
전 시장의 기술 혁신화를 추구한다면 본래 시장의 자유 경쟁에도 위배되는 것이며, 본래 그
자체가 어려울 것이다.

참고 자료

하버드 비지니스