[경영조직론] 6시그마의 기초이론 - 파워포인트 자료

소개글

6 시그마의 기초이론을 정리한 PPT 문서입니다.
6 시그마의 등장배경, 6 시그마에서 품질이란?
6 시그마의 조직이론을 중심으로 정리하였습니다.
슬라이드 33개 입니다.

많은 참고바랍니다. 감사합니다.

목차

1. 6 시그마의 등장배경
2. 6 시그마에서 품질이란?
3. 6 시그마의 조직이론

본문내용

들어가며
어떤 사람이 숲속으로 산책을 나갔다가 큰 나무를 톱으로 열심히
자르고 있는 나무꾼을 만났다. 그런데 나무꾼이 하도 끙끙거리며
애를 쓰고 있기에 다가가서 자세히 보니 톱날이 엉망이었다.
그래서 나무꾼에게 말을 건넸다.
“실례지만 제가 보기엔 톱날이 너무 무디군요! 날을 갈아서 쓰면 휠씬
일이 쉬울텐데요.” 그러자 나무꾼은 지친 표정으로 한숨을 내쉬며
말했다.
“그럴 시간이 없어요. 나는 이것을 빨리 잘게 쪼개서 장작으로
만들지 않으면 안됩니다.”
당신은 언제 당신의 톱날을 갈 계획인가?
6시그마 탄생 배경
모토롤라가 휴대용 무선호출기 시장에서 품질격차를 극복하기 위해 도입
6시그마는 마이클 해리가 통계지식을 활용하여
1987년 창안한 품질혁신 운동
ABB, 텍사스 인스트루먼트, 지멘스 등으로 6시그마 확산
1996년 GE에서 관리부문까지 6시그마 확대 경영
6시그마 의미
‘시그마’라 읽으며, 그리스 철자의 18번째 글자 이름
통계학
평균값을 중심으로 흩어진 정도(산포도), 즉 표준편차를 의미
6시그마 운동
과정 및 공정의 수행능력을 나타내는 척도
6시그마 정의
협의
- 고객요구사항을 만족시킬 수 있는 핵심품질특성(CTQ)을 찾아
결함수준을 3.4 PPM 이하로 줄이고자 하는 것.
광의
- 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형
기업경영 전략.
표준편차로서 6시그마 의미
개선전
3시그마
월평균 판배량 1백만 Set인 공장의 경우
개선후
6시그마
평균

참고 자료

없음