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[조직 행동론] 모티베이션 동기부여에 대하여

*선*
최초 등록일
2008.07.12
최종 저작일
2008.06
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소개글

조직행동론의 모티베이션 즉 동기부여 효과에 관한 내용입니다
워드 파일로서 총 30장으로 구성되어 있습니다
원문 서적을 번역한 것입니다
구체적인 내용을 분이시라면 같은 제목의 워드파일을 구매하시면
더 큰 효과를 얻으실수 있을것입니다

조직행동론이나 경영학을 배우시는 분께 큰 도움이 될것입니다

① 동기부여 프로세스에 대한 간략한 설명
② 매슬로우의 욕구계층에 대한 설명
③ 동기부여요인들과 위생요인 구별
④ 고 성취자들이 직업에서 선호하는 특징의 나열
⑤ 성과를 증진시키는 목표의 유형 요약
⑥ 자아효능감이 증진되는 경로에 대한 토론
⑦ Under Rewarding의 영향에 대한 제시
⑧ 기대이론의 Key Relationships에 대한 분류
⑨ 현대의 동기부여 이론이 어떻게 서로 보완하는지에 대한 설명

목차

* 학습 목표

* 동기 이론
- 동기의 정의
- 고전적 동기이론
- 욕구계층이론
- X이론과 Y이론
- 2요인 이론

* 현대의 동기이론
- 맥클랜드의 동기이론
- 인식 평가의 이론
- 목표 설정 이론
- 자기 효능 이론
- 강화 이론
- 공정성 이론
- 기대이론

* 현대 동기부여 이론의 통합

본문내용

4) X이론과 Y이론

맥그리거 교수는 인간을 보는 두가지 관점을 재안했다. 하나는 부정적인 관점으로 X이론이라 하였고, 다른 하나는 긍정적인 관점으로 Y이론이라 하였다. 그는 인간의 본성에 대한 새로운 인식을 조직의 관리층에게 고취 시키려 하였다. 그의 가정에 따른 종업원들의 행동은 다음과 같다.



X이론 하에서 4가지 가정:

① 종업원들은 천성적으로 일을 싫어하며, 가능한 한 일을 피하고자한다.
② 조직 내의 목표달성을 위해서는 강제하고 통제 명령 처벌의 위협을 통해서 가능하다.
③ 인간은 자발적으로 책임을 지는 것을 싫어하고 가능한 평범하게 행동한다
④ 대부분의 종사원들은 무엇보다도 안전을 중시한다.

이러한 부정적 견해와 달리 인간의 4가지 긍정적 속성을 Y이론이라 하였다.

① 종업원은 자신의 일을 놀이나 휴식처럼 여긴다.
② 인간은 목표에 전념한다면 스스로의 의지에 따라서 자율적으로 자기통제를 할 수 있는 존재이다.
③ 평균적인 인간은 수용하는 것, 추구하는 것, 책임감을 배울 수 있다
④대체로 인간은 적당한 조건만 갖추어 진다면 새로운 당면문제를 해결하기 위한 창의력 을 가지고 있다

맥그리거의 분석에서 당신이 받아들인 것은 무엇인가? 가장 좋은 답은 매슬로우의 프레임 안에서 답하는 것이다. X이론은 저차욕구가 지배적인 사람이라 볼 수 있고 Y이론은 고차욕구가 지배적인 사람이라 할 수 있다. 맥그리거는 X이론보다 Y이론이 더 유효하다고 보았다. 그러므로 그는 참여적인 의사결정, 합당하고 도전적인 직무, 좋은 집단관계가 종업원의 직무 동기를 극대화한다고 보았다.
불행하게도, 욕구계층이론과 마찬가지로 맥그리거의 X,Y이론은 실제적인 입증이 부족하다.

참고 자료

Organizational behavior : key concepts, skills & best practices / Angelo Kinicki, Robert Kreitner. / Boston : McGraw-Hill Irwin, c2008.
*선*
판매자 유형Bronze개인

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