[마케팅조사]한경희생활과학 스팀청소기 IMC전략

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [마케팅조사]수업 중간과제로 발표하여 A+를 받았던 팀프로젝트 프리젠테이션입니다. 한경희생활과학의 스팀다리미의 IMC전략으로서 최신자료입니다. 깔끔하고 세련된 PT 템플릿과 알찬내용들이 담겨있습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

I. 한경희 스팀청소기의 등장 배경
(1) 웰빙트렌드
(2) 한경희 생활과학의 5년
(3) 한경희 연혁

II. IMC 전략과 Targeting, Positioning
(1) IMC Contents
(2) Targeting
(3) Positioning

III. CBBE Model로 살펴 본 Brand Equity

IV. IMC 측면에서 살펴 본 시기별 마케팅 전략의 변화
(1) 1기 : 시장진출
(2) 2기 : 성장기
(3) 3기 : 확장기

V. 향후 IMC 전략 제언
(1) 전략 1 전통적 매체 위주의 광고 탈피해 다매체 광고 전략
(2) 전략 2 사용자 의견을 제품에 적극적으로 반영 (중소기업의 발 빠른 시장대응력)
(3) 전략 3 전문인력의 청소 대행 서비스 (한샘리빙클럽, 세스코의 벤치마킹)

본문내용

Targeting

1기, 2기
� Gender/Age : 여성, 20~50(대 가사에 많이 기여 하는 연령층)
� Income : 청소기보다 낮은 가격 (걸레의 대용품)
� Household Structure : 전통적인 가정
� 걸레의 대용품으로서, 고가의 청소기나 가사도우미의 비용이 부담이 되는 전통적인 형태의 가정

3기
� Gender/Age : 남녀노소 (독신자, 노인층 등 새로운 시장)
� Income : 고소득, 또는 편의성, 건강상의 이유로 가격에 덜 민감한 집단
� Household Structure : 1인 가구, 노인층의 독립생활, 가사분담의 평등화
=> 스팀 청소기, 스팀 진공 청소기 등의 제품 확장으로 혼자 생활하는 독신이나 노인층 또는 가사를 분담하는 남성들을 대상으로 할 수 있다.

Positioning

� 초기에는 제품의 혜택에 소구하였으나, 유사제품의 등장과 경쟁심화로 hedonic, experimental 측면까지 강조
: 소비자에 대한 이해를 위해서는 CPM과 HEM 모델 모두를 고려할 필요가 있다.

� CPM Model (2기)
소비자는 제품에 대해 대해 이성적이며 체계적인 과정으로 판단한다.
� "은나노/스팀/살균" / "대한민국 스팀 청소기의 절대지존"
- Functional benefit : 묵은 때, 기름 때 제거, 살균
- Symbolic benefit : 현명한 주부
- Experiential benefit : 스팀청소의 상쾌한 느낌, 허리의 편안함

참고 자료

없음