사업전환을 통해 글로벌 기업으로 도약한 두산

소개글

다국적 기업론수업에서 A+받은 레포트입니다.
사업전환을 통해서 글로벌 기업으로 도약한 두산을 분석했습니다.

목차

1.두산의 현재
2.두산의 과거연혁
3.글로벌 기업으로의 도약을 위한 첫걸음-구조조정
4.성공적 사업전환을 통한 글로벌 기업으로 도약한 두산
5.결론

본문내용

3. 글로벌 기업으로의 도약을 위한 첫걸음, 구조조정

(1) 1차 구조조정 - 현금 흐름 개선

95년은 두산에게 있어 매우 특별한 해였다. 외부환경 악화에 따른 수익성 부진으로 Value Creation이 기대치보다 미흡함에 따라 두산은 구조조정 작업에 착수하기 시작한다. 그 구조조정의 1단계는 과감한 체질 개선과 자산 매각을 통해 현금 흐름을 개선하고 핵심 역량을 배양하는 일이었다.
1단계 구조조정은 불요불급한 자산의 매각을 통해 현금을 유입시키는 것으로 1996년과 1997년에 단행했다. 즉, 1995년에 9천억여 원 적자였던 현금흐름을 흑자구조로 전환시키는 것이 목표였으며, 이를 위해 부동산 등의 자산 매각과 합작법인의 지분 매각 등 초기에 현금화가 가능한 자산을 처부하고 저수익성 사업은 과감히 정리했다. 과거 두산의 성장 원동력이 되었던 OB맥주 영등포 공장과 그동안 좋은 파트너십을 유지했던 3M, 네슬레, 코닥, 코카콜라 사업을 매각하여 현금을 확보했다. 이에 따라 1996년 6900억 원 적자로 적자 규모를 축소하였으며 1997년에는 130억 원의 흑자로 전환되었다. 이어 1998년에는 3500억 원 흑자, 1999년에는 7700억 원의 흑자로 현금흐름이 지속적으로 개선되었다.

일련의 구조조정 작업이 이루어지고 있을 때 예기치 못했던 IMF 상황에 직면하게 된 두산은 구조조정의 강도를 한층 더 강화시켰다. 유사업종을 대통합하여 정예화 한다는 원칙하에 23개 계열사를 (주)두산, 두산산업개발, 두산포장, 오리콤 등 주력 4개사로 대통합하는 2단계 구조조정을 실시했다. 또한 기업의 가치창조와 현금 흐름을 개선하기 위해 대규모 외자유치를 지속적으로 추구, 벨기에 인터브루社와 미국 씨그램社 등으로부터 외국자본을 유치했다.

참고 자료

두산그룹 홈페이지