Recommendations on Efficient `MRP` Operation for a Small-to-Medium-Sized Company : A Case Study 중소기업의 효과적인 ‘MRP’운용을 위한 권고사항 : 사례연구

소개글

4학년 학부생 졸업논문 입니다.
편입전 재직했던 회사에 대한 내용을 수록하여 개선사항과 권고사항을 기존의 MRP 방식에 있는 학술을 응용하여 기술하였습니다.
회사의 소개와 MRP의 학술도 포함되어 있습니다.
공과대 학사졸업 논문 작성시 도움이 되었으면 합니다. ^^

목차

Abstract

I. 서론
■ 연구의 목적
■ 연구방법 및 구성

II. 생산관리의 이론적 배경
■ MRP의 개념
◆ MRP의 기능
◆ MRP의 유형
■ MRP의 구성요소
◆ MRP의 구조와 기능
◆ MRP 계획서의 작성과 재 문제

III. 자재관리의 설계
■ 자재명세서의 이론적 설계
◆ 자재명세서의 정의
◆ BOM의 구분 및 분류
■ 자재명세서의 활용법
◆ 자재명세서의 설계 방식

IV. 중소기업의 MRP 사례
■ 국내 기업소개 - H-Motors 1차 Vendor (U 기업)
◆ 기업소개
◆ 생산관리 및 자재관리 업무
■ 업무 Flow 및 MRP System의 한계점

V. 결론
■ 개선 사항 및 권고
■ 인사말

※ Reference

본문내용

MRP의 원리는 기업에 있어 제품에서 자재까지 다양한 범위에서 해당 비용을 극소화 하고 이윤을 극대화하기 위해 학술가들에 의해 연구되고 수정 및 보완되어 온 학문이다.
오늘날에는 적용 분야가 확대되어 감에 따라 기업 내에서 사용되는 제조자원들을 대상으로하며, 나아가 기업 경영에 있어 계획 및 통제 시스템으로 발전되어 왔다.
MRP의 명칭 또한 자재소요계획(Material Requirements Planning)에서 MRP-II로 발전되어 제조자원계획(Manufacturing Resource Planning)이라는 명칭으로 변하여 사용되어 지고 있다.
해당 기업에 있어 MRP 철학은 기업의 발전과 나아가 글로벌기업으로 발전하기 위한 토대로사용되어 지고 있는데, 이러한 MRP 이론을 더욱 잘 활용하여 국내기업들과의 경쟁속에서 살아 남고, 글로벌 시대에 뒤처지지 않는 일류기업으로의 도약을 위한 발판으로 삼고자 한다.
이러한 MRP System의 학문을 참고하여 국내 H-Motors 1차 Vendor인 U기업의 사례를 예로 들어 개선할 사항과 권고할 내용들을 나열해 보고 MRP 시스템의 본래 목적에 맞게끔 활용 되어질때 나타나는 효과에 대한 내용을 기술하며, 기존의 학술을 바탕으로 효과적인 추진방안을제시하고 성공적인 MRP System을 수행하여 기업의 경쟁력 강화를 도모하고자 한다.

■ 연구의 목적
기업에 있어 생산관리는 기업의 경영문제와 직결될 수 있으므로 아주 중요한 사항이다.
특히 중소제조업체들의 생산관리 문제점이 많이 지적되고 있는데, 가장 기본적인 문제는 고객의 요구에 따라 창출되는 제품의 수요를 충족시키기 위해 일련의 생산체계를 효율성 있게 관리하는 것이다.

■ MRP의 개념
1960년대 제품을 구성하는 모든 요소인 원자재, 반제품, 완제품 등에 대한 자재의 수급계획과생산관리를 통합시킨 최초의 체계적인 제조 정보관리 기술로서 미국의 IBM사의 오럭키(J. A. Orlicky)에 의하여 개발된

참고 자료

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