[목표원가]원가절감 사레분석보고서

소개글

원가절감사예분석입니다.
떠돌아다니는 레포트 짜집기 한것 아니구 서적과 자료보고 정리한 것입니다.
물론 A나온 보고서입니다.

목차

Ⅰ. 初件
(1) 목표원가 개념
(2) 목표원가 배경

Ⅱ. 重刊
ⅰ. 목표원가의 기술
(1) 목표원가와 전통원가의 비교분석
(2) 목표원가의 절차
ⅱ. 목표원가의 사례를 통한 방안
(1) 가격파괴의 의한 목표원가
(2) 기술혁신을 통한 목표원가
(3) 기타 목표원가
ⅲ. 사례별 生角

Ⅲ. 決論

Ⅳ. 參考文獻 / SITE

본문내용

Ⅰ. 初件
성공한 기업들의 특징을 살펴보면 자사의 경쟁력을 확보하기 위해 원가절감을 위한 노력에 힘을 쏟고 있다. 대표적으로 ABC와 카이젠을 도입하였고, 그밖에 목표원가, 품질원가, 수명주기 원가를 들 수 있다. 이중에서 목표원가를 선택하여 목표원가에 관한 개념이해, 국내․외 사례를 통하여 목표원가의 원가절감의 효과를 이해 할 것이다.

(1) 목표원가 개념
목표원가란 제품에 대해 기업이 최대로 허용할 수 있는 원가이며 동시에 기업이 필요로 하는 필수 수익을 얻게 해주는 원가를 일컫는다. 이는 경쟁자 시장 환경에서 원가를 최소화하기 위한 수익률 구성의 가장 중요한 부분이며 목표원가를 통해서 원가계획, 원가관리, 원가절감을 제품설계단계에서 할 수 있으며, 생산에서 총 제품 수명주기 원가를 최소화 할 수 있다. 목표원가계산은 원가의 크기를 측정하는 기법이 아니라 원가절감 프로그램이라 할 수 있으며, 이는 제품의 생산단계이전에 수행된다.

중략..

(2) - 1. 기본원칙
① 시장가격을 기본으로 한 목표원가
목표원가는 전통원가방식으로 제품가격을 결정하는 것에 대한 변화이다. 우선 고객에서 제품가치를 인지시키는 것을 기반으로 목표이익이나 목표마진을 결정한다. 그 후에 시장가격으로 제품을 판매할 때 목표이익을 실현할 수 있는 최대한 허용기능원가가 도출된다.

② 사전의 원가계획
목표원가의 주요 목적은 사전 설계단계에서 원가관리는 철저히 수행함으로써 불필요한 원가 발생동인물 제거하고 다른 경쟁회사보다 먼저 제품가격의 가격, 이익, 원가를 계획하는 것에 초점을 맞춘다.

③ 고객니즈의 명확한 파악
목표원가도입의 근본적인 이유가 급변하는 기업 환경에 대한 대책과 고객요구의 수용에 있기 때문에 품질, 원가, 타이밍에 대한 고객의 요구를 명확히 반영해야 한다.

④제품수명주기 전체의 원가절감
제품의 계획하는 단계. 제품모델과 본 주문 전, 전면적인 생산 시작 전, 생산 후 , 고객에게 판매 후, 최종적으로 제품이 소명하는 시점까지의 전체 제품수명주기에서의 원가절감을 꾀한다. 이는 가치공학이나 가치분석의 방법을 통해 이루어진다.

참고 자료

Extreme Cost] 극한원가’로 시장 뒤흔든 5개 기업서 배우는 5가지 성공비결
콜게이트-팜올리브: 원가 절감 성공 사례
원가기획의 성공포인트 최병현 | 1996.07.04 | 주간경제 369호