`도요타 최강경영`을 요약한 자료

소개글

도요타 최강경영을 정독하고 요약한 자료입니다.
이것을 읽으시게 되면 책을 구매하지 않아도 모든내용을 파악 할 수 있습니다.
시간과 비용을 절약해보세요^^

목차

제1부 도요타식 기업 혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀

제1장 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까

1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방식
2. 도요타식 기술혁신의 근원 - 불가능을 가능하게 한다
3. 우선 시도해 보는 방식
4. 간판방식의 진정한 목적
5. 이기기 위한 경영수법

제2장 도요타식 기업혁신의 전개 방법

1. 일본과 미국의 시스템 구축 진행 방법의 차이
2. 시나리오 전개에 대한 사례

제3장 계속 변화하는 도요타의 DNA

1. 세계가 주목하는 도요타의 유전자
2. 도요타의 7가지 습관

제4장 키워드는 경영마인드

1. 가치관을 공유하는 조직의 힘
2. 네 가지 규범을 익힌다

제5장 변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가

1. 횡렬을 싫어하는 `도요타` 집단
2. 준비된 환경 도요타 `자주 연구회`

제6장 도요타 방식에서 보는 `일본식 지혜`

1. 도요타가 구축한 `변화를 계속하는 구조`
2. 도요타 방식에서 무엇을 배우는가?

제2부 도요타와 GE의 개혁경영 비교

제7장 진화하는 조직과 변혁형 인재

1. 미국기업이 부활한 이유
2. 고도성장기 조직의 인재론
3. 시대가 요구하는 변혁형 인재
4. 변혁형 인재와 관리형 인재

제8장 하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다

1. 기업문화를 만들어 나가는 적극적인 자세
2. `효과적인 정보교류의 장`을 활용하자

제9장 변혁의 중핵을 담당하는 리더의 요건

1. 변혁형 리더를 어떻게 키우는가
2. `마음`을 발견한다
3. 변혁의 시나리오를 그리는 능력
4. `무엇이 진정한 문제인가`를 볼 줄 아는 안목을 기른다
5. 동료를 만드는 능력
6. 변혁에 반드시 필요한 최고 경영자의 역할

본문내용

제1부 도요타식 기업 혁신-계속 변화하는 기업의 비밀

제1장. 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까

1. 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방식

◆상식을 초월한 자주적 개선활동

도요타의 생산방식을 다룬 책이나 논문, 생산방식을 가르치는 컨설팅 회사들은 무수히 많다. 그것은 도요타가 세계적인 불황속에서도 독특한 노하루오 성공을 거듭하였고 또한 자신들의 노하우를 공개하였기 때문이다. 하지만 도요타의 생산방식을 도입하여 성공한 기업은 거의 없다. 이유는 방문자들이 공장에서 본 도요타 생산방식의 본질을, 도요타 생산에서 이용하고 있는 도구나 수법과 혼동하고 있기 때문이다. 도요타의 생산방식은 과거50년에 걸친 노력의 대가로 자연스럽게 키워진 것이다. 그렇게 때문에 한 번도 그것이 문서화된 적이 없으며 도요타의 직원조차 그것에 관해 논리 정연하게 설명하지 못하는 경우가 많다. [1999년 하버드 비즈니스 리뷰 발표]

◆시스템을 시시각각으로 변화시키는 도요타 방식

도요타는 1960년대에 오오노 방식을 발전시켜 “기업을 어떻게 계속 발전시킬 것인가?”하는 도요타식 기업혁신 방법론(도요타방식)을 확립했다고 한다. 미국은 적극적으로 일본의 제조업을 조사하였고 그 결과, 포드의 생산방식을 뛰어넘는 도요타 생산방식의 위협적인 효과를 발견하게 되었다. 미국에서는 이것은“ 린 생산방식”이라고 부르고 있으며 80년대로 들어서면서 각 기업에서 일제히 도입하기 시작했다.

2. 도요타식 기술혁신의 근원- 불가능을 가능하게 한다.

도요타 생산방식은 전후, 포드 자동차의 대량 생산방식에 지지 않기 위해, 생산성을 비약적으로 높이기 위한 해결방법을 찾는 과정에서 고안되어, 고도성장이 멈추고 저성장 시대에 돌입하게 되었을 때, 빛을 발하기 시작했다. 포드방식이 대량생산을 통해 값싸게 만들 수 있는 방식이라면, 도요타방식은 다종 소량체제이면서도 생산비용을 최소화한 방식이다. 즉 그 당시 일본과 미국의 생산성 격차는 무려 8배에 이르고 있었으며, 그 중에서도 특히 자동차 산업에서는 그 격차가 10배나 되었다

참고 자료

없음