공정관리의 발달배경및 기법과 효과
- 최초 등록일
- 2008.06.20
- 최종 저작일
- 2008.06
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소개글
공정관리의 발달배겨 및 기법의 종류, 효과
목차
< 序 論 >
1) 공정관리의 정의
2) 공정관리의 목표
3) 발달의 배경
4) 공정관리 기법의 종류
< 本 論 >
1) 간트 도표 (Gantt Chart)의 특성
2) PERT (Program Evaluation &Review Technique)기법의 개발
3) CPM (Critical Path Method)기법의 개발
4) PERT/CPM기법의 특성
5) PERT/CPM기법 도입에 따른 이점
6) PERT/CPM기법과 CPM기법의 차이
7) 네트워크 공정표 PERT/CPM기법의 장점
8) PERT/CPM 네트워크 계산 방법
< 結 論 >
본문내용
< 序 論 >
1) 공정관리의 정의
공정관리란 한 Project를 구성하고 있는 요소작업을 주어진 공기 내 완성하기 위하여 공 사에 관련된 정보를 분석한 후 시공방법을 결정하고 일정계획을 하며 이에 따른 장비, 자 재, 인원, 외주계획 등을 수립하고 이러한 요소들의 최적화를 취함으로 공사가 진척되어 감에 따라 공기지연 및 조기완공 등 계획변경 사항 등에 대한 공기의 영향을 분석하고 설 계변경에 따른 재계획을 함으로써 결과적으로 생산성 증대 및 품질향상, 공기지연 요소를 감소시키는 총체적인 과정을 말한다.
그런데 건설공사는 각 공사마다 작업조건 및 시공방법이 다름으로 각 사의 Project적인 성 격을 갖게 된다.
< 공 정 관 리 의 역 할 >
2) 공정관리의 목표
공정관리의 목표에는 크게 두 가지로 품질과 납기를 중심으로 한 대외적 목표와 가동률의 향상과 생산속도의 향상을 중심으로 한 대내적 목표로 나눌 수 있다.
먼저 공정관리의 대외적 목표란 사회가 다양화함에 따라 소비자의 요구도 다양화되고 있 으며, 소비자의 요구를 만족시키기 위한 여러 가지 조건 중 품질과 납기를 만족시키기 위 한 생산관리라 할 수 있다.
이에 따라 소비자가 요구하는 납기를 준수하기 위해서는 준수 가능한 납기를 결정하여야 하며, 수주로부터 납기까지의 전 과정에 대하여 결정된 일정까지 완료할 수 있도록 충분한 능력을 지녀야 하고, 예상하지 못한 사고가 발생하여도 납기까지 회복할 수 있는 통제능력 및 생산여력을 가지고 있어야 한다. 이렇게 하려면 충분한 기계설비와 인원의 여력을 가지 고 있어야 하며, 자재와 부품도 충분히 가지고 작업을 진행하여야 할 것인데, 이렇게 하기 위한 통제조정에는 많은 관리자와 많은 경비가 소요될 것이다. 이러한 문제를 해결하기 위 하여 우리는 새로운 공정관리기법인 PERT/CPM기법을 사용하여 납기의 보다 과학적인 판 단에 의해 납기의 확실화를 기하여야 할 것이다.
다음으로 공정관리의 대내적 목표는 공정관리 그 자체의 의의와 효과라고 말할수 있다. 이는 가동률의 향상과 생산속도의 향상일 것이다. 가동률의 향상을 위해서 작업자의 대기 또는 기계설비의 유휴에 의한 시간적 손실을 감소시켜야 하며, 아울러 조업도를 향상시켜 야 할 것이다. 여기에 대기행열이론 (Queuing Theory), 순열배열이론 (Sequencing Theory) 및 시뮬레이션 (Simulation) 등의 O.R (Operations Research)기법과 LOB (Line of Balance)를 위한 도표 등을 이용하여 가동률의 향상을 보다 과학적으로 기할 수 있을 것이다.
참고 자료
- http://blog.naver.com/kyjongdari [공정관리기법]
- http://blog.naver.com/sunsoo2001 [공정관리(간트 차트, PERT/CPM)]
- 공정관리학 [서명석 저]
- 공정관리론 [편인범 저]
- [건설일보] 건설공정관리의 이해와 기대효과
- 네이버백과사전