지식경영과 미래

소개글

정보기술의 발달과 함께 미래의 지식경영은 어떻게 발달하고 조직은 어떻게 변모해 나아가야하는지 알려주는 자료입니다.

목차

제 1 장 미래의 조직

제 2 장 지식창조 기업

제 3 장 지식경영과 학습조직

제 4 장 전문가를 학습시키는 방법

제 5 장 창조적 마찰이 혁신의 동인

제 6 장 경험을 통한 학습의 도구 : 학습용 역사서

제 7 장 지식을 창조하는 연구개발

제 8 장 가치를 창조하는 전문적 기능

본문내용

8장 가치를 창조하는 전문적 기능

이번 8장은 다트머스대학의 교수들로 제임스 브라이언 퀸(James Brian Quinn), 필립 앤더슨(Philip Anderson), 시드니 핑클스타인(Sydney Finkelstein) 이 작성한 글입니다. 퀸 교수는 전략적 계획, 기술 변화 경영, 사업적 혁신, 서비스 부문의 기술 혁신 등의 분야에서 그의 연구는 상당한 권위를 가지고 있습니다. 또한 필립 앤드슨교수는 인터넷을 매체로 하는 첫 번째 학회지인 Organization Science Electronic Letters를 포함하여 총 4개의 학회지 편집위원으로 활동하고 있습니다. 시드니 핑클스타인은 관세청 고위직원을 위한 교육 프로그램과 멕시코의 덕스 경영리더십 대학원에서도 교육을 맡고 있습니다.

전문적 지능이란 무엇인가?

인지적 지식
전문가들이 광범위한 훈련과 인증을 통해 성취한 분야에서 기본적으로 숙달된 능력을 말합니다.
전보적 기술
교과서적 학습을 효과적인 실행으로 전환시켜 준다. 한 분야의 법칙들을 복잡한 실제 문제에 적용할 수 있는 능력은 가치 창조에 있어 가장 일반적인 전문 기술입니다.
시스템적 이해
어떤 분야의 토대가 되는 인간관계에 관한 깊은 지식입니다. 시스템적 이해를 지닌 전문가는 미묘한 상호관계와 예상치 못한 결과들을 예측할수 있습니다. 즉 시스템적 이해는 고도로 훈련된 직관 이라고 할수 있습니다.
자발적 창의력
의지, 동기및 성공을 위한 적응력 등으로 구성됩니다. 자발적 창의력이 없는 지적인 리더들은 자기만족에 그쳐 그들이 가진 지식 우위를 잃어버릴수 있습니다. 그들은 외부적 여건의 변화, 특히 자신들의 조기 기술을 진부화 시키는 혁신에 대해 적극적으로 적응 못할수도 있습니다. 자발적 창의력을 개발하는 조직들은 오늘날의 급속한 변화 속에서 반영할 수 있고, 동시에 다가올 새로운 진보의 물결 속에서 경쟁하기 위해 그들의 인지적 지식, 진보적 기술 및 시스템적 이해를 새롭게 할수 있습니다.

참고 자료

없음