인사관리-월마트사례분석

소개글

월마트의 효율적 인적자원관리에 대한 분석 내용입니다.

목차

들어가며
1.사례분석
2.이론적 배경
3. 월마트가 성공한 이유
마치며

본문내용

들어가며
인적자원관리의 주제와 부합하는 사례로서 월마트의 경우를 들었는데 많은 사람들은 이에 대해 의문을 가질 수 있다. 월마트는 저비용 원가구조를 중시하며 인적 자원에 대한 열악한 급여와 복리 후생으로 비판받는 유명한 기업이기 때문이다. 하지만 본인은 월마트가 인적자본에 대한 투자를 최소화한다고해서 인적자원관리 자체를 소홀히 한다고는 생각하지 않는다. 인적자본에 대한 투자를 줄인 것은 다른 경쟁자들보다 더욱 엄격한 인적자원관리 과정을 통하여 선택한 전략적 방법으로써 월마트가 시장에서 성공하기 위한 중요한 요인이었다고 생각한다. 아래에서는 월마트와 Service Merchandise사의 사례를 들어 인적자원관리의 주제에 해당하는 부분의 이론적 배경을 분석하고, 적용에 있어 효과를 거두는 이유를 설명해 보도록 하겠다.

1. 사례
세계적 규모의 대기업인 월마트는 낮은 급여와 열악한 복리 후생으로 유명한데, 급여 수준이 다른 기업에서라면 파업에 들어갈 정도이다. 월마트가 잔업, 부당대우, 기타 노동관련 사안에서 미국 공정노동기준법을 위반했다는 뉴스가 여러 신문의 헤드라인을 장식하기도 하지만 직원에 대한 투자를 최소한도로 유지한다는 전략에도 불구하고 여전히 일하고 싶은 직장으로 손꼽힌다. 월마트의 수익성이 매우 높고, 매우 빠른 성장 속도를 보이는 것에는 이유가 있는 것이다.
월마트가 주창하는 ‘세계인의 생활비 절감’ 이라는 모토는 상당한 성공을 거두었다고 할 수 있다. 한 컨설팅 업체는 월마트가 고객의 생활비를 매년 200억 달러씩 절약해주고 있다고 한다. 또한 월마트의 끊임없는 저가 행진은 협력 업체와 경쟁 업체에 압박을 가하여 좀 더 저렴한 가격을 제안하도록 유도한다. 그러나 직원의 급여와 복리 후생비용을 줄여서 가격을 낮추는 것이라면, 누군가는 피해를 볼 수밖에 없다. 월마트를 방문한 적이 없는 고객일지라도 ‘매일 최저 가격’이라는 월마트의 혜택을 보고 있는 것처럼, 월마트에서 전혀 일해본 적 없는 근로자가 ‘매일 최저 임금’을 고수하는 월마트 때문에 피해를 볼 수 있는 것이다.

참고 자료

없음