M&A사례 - 해태의 인켈인수
- 최초 등록일
- 2008.06.12
- 최종 저작일
- 2006.06
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소개글
M&A사례연구 - 해태가 인켈을 인수한 실패사례를 리포트로 작성
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인수유형
Ⅲ. M&A절차
1. 전략수립과 대상기업 선정
2. 기업 가치 평가
3. 실사
4. 거래협상과 체결
5. 대금지급과 사후관리
Ⅳ. M&A 실패요인
Ⅴ. M&A 전후비교
Ⅵ. 결론
▣ 참고문헌
본문내용
인수유형
(1) 우호적 M&A
인수기업의 제의에 인수대상기업의 경영진이 우호적으로 동의하거나 주주들에게 인수할 것을 권유하는 M&A를 우호적M&A라고 하는데, 해태의 인켈 인수도 우호적M&A의 한 유형이라고 볼 수 있다.
(2) 전략적 M&A
기업의 영속적인 발전과 성장을 위해 기업의 영업적인 측면의 경쟁력 확보를 통해 기업 가치를 증대하고자하는 전략적 M&A라 하는데, 해태의 인켈인수는 여기에 해당한다고 볼 수 있다.
(3) 수평적M&A
같은 산업에서 생산 활동 단계가 비슷한 기업간에 이루어지는 경우를 말하며 시장 점유율을 높이거나 판매력 강화 또는 생산 및 판매를 일원화하기 위해 기업 인수.합병이 이루어진다. 기업의 규모가 일정규모 이상이 되면 두 회사가 인수나 합병을 계약하고 주주총회의 승인을 받더라도 공정거래위원회에서 승인하지 않으면 성사될 수 없다. 해태의 인켈 인수는 전자 제품을 제조, 판매하는 같은 단계의 회사를 합병했으므로 위해서 언급한 수평적 M&A라 할 수 있다.
참고 자료
- 갈정웅 ․ 최도성, M&A최신사례집, 창해, 1998
- 송영렬 ․ 한동협, 재무관리의 이해, 학문사, 2002
- 이계원, 신 경영분석, 조선대학교 출판부, 2005
- 지호준, M&A(기업인수 · 합병), 2004