조직개발론 조직개발개념 GE사례

소개글

조직개발론 발표용으로 만든 ppt입니다.

조직개발개념부터 GE사례를 포함하여 작성하였습니다.

목차

제1절 조직개발의 기본개념

제2절 조직개발과정

제3절 조직개발기법의 발달

제4절 조직개발의 연구접근

본문내용

환경변화에 대한 기업의 적응능력을 기르기 위하여
조직 및 구성원 행동에 개선을 가져오는 변화과정을
말한다.
즉, 조직개발은 조직의 효율성과 경영성과의 향상을
목적으로 기업의 변화를 촉진시키기 위한 노력이다.
조직개발의 정의
[사례] GE의 경쟁력강화 전략과 조직개발
세계에서 가장 칭찬받는 기업 1위 (美포춘, 2005년)
“Forbes 2000대 기업”에서 2위 (2005년 4월)
세계에서 가장 존경 받는 기업 1위
(英FT, 1998~2004년 7회 연속)
세계에서 가장 브랜드가치가 있는 기업 4위
(美BusinessWeek,2004년)
GE 개요
제4단계 : 새로운 기업문화의 창출
업적별 보너스제
워크아웃제도
제3단계 : 조직구조조정
조직간소화
사업부장에게 권한위양
제2단계 : 사업포트폴리오의 조정
시장점유율 낮은 사업매각
고부가가치사업에 투자
제1단계 : 최고경영자의 교체
1981년
잭 웰치 회장 선임
▣ GE의 구조조정
제1단계
최고경영자교체
* GE를 세계 최강의 경쟁력을
가진 회사로 변신시키겠다는
의욕적인 비전을 제시
* 최고경영층으로부터 이에
대한 공감대를 얻어낸 후,
강력한 사업구조 조정과
조직구조조정 그리고 새로운
기업문화 개발에 착수함
* 1981년 당시 45세인
잭 웰치(Jack Welch)가
GE의 최연소 회장으로 취임
1단계 : 최고경영자의 교체
전략 2
사업전망이 좋은 고부가가치사업
[금융,서비스,첨단산업 등)에 과감히 투자
전략 3
▶사업구조조직이 본격화 (1982년~1991년)
전통제품의 비중을 대폭 감소 (51%->26%)
서비스사업 비중 증가 (19%->35%)
첨단기술사업 증가 (30%->39%)
=> 사업구조 조정 후 GE의 경쟁력을 크게 강화
제1 또는 제2의 경쟁력을 가질 수 없는 사업
(토스터,다리미,오디오,TV,비디오 등)은 과감히
매각 또는 처분
전략 1
2단계 : 사업구조의 변화
직접통제(직접보고 시스템)
두 개의 중간그룹을 없애 버림
간소화된 사업부조직의 형태로 변화시킴
기획조정실 스탭의 권한축소
기획조정실의 기능을 감시와 조정기능이 아닌
보조와 협력기능으로 변화시킴
상급자는 중요한 의사결정에만 참여
하급자에게 단순한 문제 해결권한을 줌
권 한
축 소
조 직
단순화
권 한
위 양

참고 자료

조직개발론 이학종

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