[브랜드마케팅]인지도 향상을 위한 `바디피트` 커뮤니케이션 전략(A+리포트)

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [브랜드마케팅]수업 기말과제로 발표하여 A+를 받았던 팀프로젝트 PT입니다. 본 리포트에서는 생리대시장의 후발주자로서 2006년 런칭한 LG생활건강 ‘바디피트’의 브랜드 인지도 제고를 통해 브랜드파워를 강화하기 위한 새로운 커뮤니케이션 전략을 수립하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

1. 상황분석
(1) 시장분석
(2) 경쟁자분석
(3) 소비자분석

2. As-is 분석
(1) 회사소개
(2) 제품분석
(3) 문제점분석

3. 전략방향
(1) 전략목표
(2) 신규타겟 설정
(3) 브랜드 컨셉 설정
(4) 커뮤니케이션 전략 Flow

4. 전략실행
(1) 커뮤니케이션 전략 수립
(2) 1단계 전략의 실행
(3) 2단계 전략의 실행
(4) 3단계 전략의 실행

5. 예상 기대효과

본문내용

시장분석
쇠퇴기 없는 성숙기 시장 - 연간 3000억 원에 달하는 거대 시장 - 여성의 필수품으로 10대 초반부터 50대 중반에 이르는 여성 모두를 고객으로 하기 때문에 그 규모가 매우 큼. - 규모의 변동 폭이 크지 않으며, 여성들이 고정적으로 이 제품의 시장을 형성하며, 마땅한 대체 용품이 없는 실정
시장 진입의 어려움 - 2006년 기준 생리대 시장은 P&G와 유한킴벌리가 시장 점유율의 75%를 차지함으로써 압도적으로 점유 (2强 체제).
한정된 시장 내에서 입지를 굳혀야 하는 한계가 있어 가격이나 품질 경쟁이 치열
2003년
2006년
생리대 시장 규모
화이트58.7%
위스퍼18.8%
매직스7%
소피7%
화이트37%
위스퍼28%
바디피트3%
매직스12.4%
Situation 분석
좋은느낌 20%
Product
new
existing
다각화
시장 개척
제품 개발
Market
new
existing
Ansoff Matrix
생리대 시장은 안정 성숙기로 신규 고객 획득은 불가능 .
대체 용품이 없어 시장 규모 변화 조차 거의 없으며, 제품 특성상 시장 개척이 힘든 상황
“시장 공략 및 시장 장악 “ 전략이 필수적
시장 공략 전략으론 Market share 제고와 사용 빈도 및 사용량 확대, 새로운 용도 개발이 있다.
But, 제품 특성상 사용빈도나 사용량을 확대나 새로운 용도 개발을 불가능
그러므로 Marker share 제고를 최우선 전략으로 잡는것은 필수 부가결한 사실!
시장공략, 시장장악
사용빈도
및
사용량 확대
Market
Share
제고
새로운
용도개발
Market share 제고를 위해서는 타사 고객의 전환을 통한 수요 창출이 중요
시장분석
Situation 분석
여성 생리대 시장 진출 업체 및 제품 출시 증가
이윤이 높은 사업 특징으로 인해 다수의 업체 참여
주요 업체들은 시장 공략 및 장악을 위해 기존 제품 리뉴얼 또는 신규브랜드 런칭, 라인 확장해가면서 시장에 대응
유한킴벌리
화이트
좋은 느낌

참고 자료

없음