도요타의 간반 방식

소개글

토요타의 jit를 실현시킨 간반에 대한 내용입니다.

목차

Push 방식의 이해
Pull 방식의 이해
간판의 의의
간판의 의의
간판의 종류
간판카드
완전한 간판시스템
외주부품납입간판 운용방법
간판의 운용 룰 위반
납입시간과 납입주기
납입주기와 납입편
간판의 회전매수
간판매수 조정
부품공급위치 변경 룰
운 반
간판시스템의 도입절차
간판운영의 기본규칙
간판시스템 운영의 전제조건
간판의 기능
간판의 역할
간판 운영실적 체크리스트
간판 운영실적 체크리스트
결 론

본문내용

Push 방식의 이해
Ex) 유제품 배달 시스템
1. 서비스 신청 등록.
2. 품목 별 필요한 수량 선정.
3. 회사는 주문에 따라 납품.
→ 회사는 입고되는 재고만큼 반드시 팔려 질 수 있도록 미리
주문예약을 받아놓고 매주 상품 선적을 요청하는 스케줄을 짠다.
→ 비즈니스에서 제품과 서비스는 소매업자가 그것들을 곧바로
판매 할 수 있든 없든 흔히 밀어내기 식으로 배달된다.
소매업자는 당장 필요하든 아니든 그것들을 소비자에게
강매하도록 노력한다.
→ 소비자들은 즉시 사용 할 필요가 없는 제품을 보관
소매업자 역시 상당한 재고량을 보유
Pull 방식의 이해
Ex) 유제품 배달 시스템의 개선
1. 고객들에게 유제품 각각을 주문하기 위한 버튼이 있는 무선장치 제공.
2. 새로운 우유나 달걀이 판매되어 질 때 해당 품목 버튼을 누름.
3. 회사는 판매 되어진 수량만큼 다음날 보충.
→ 고객들은 필요한 때에 필요한 제품을 받을 수 있다.
→ 소매업자는 실제 고객수요를 기반으로 제품을 관리 한다.
→ 따라서 소매업자는 실제 고객수요에 즉각적으로 대응할 수 있게 되고
재고는 최소로 유지할 수 있게 된다.
Pull 방식의 이해
다이치 오노의 Pull 방식의 도입
다이치 오노와 그의 동료는 1950년대 미국의 일상생활에서
슈퍼마켓의 역할의 매료, 이를 도입하여 연구함.
스케줄에 의해 제품들을 재고버퍼에 밀어 넣지 않고 단지 고객이
사용하는 것을 보고 있으며 바닥을 드러내기 전에 그것을 보충.
일체형 흐름의 이상과 Push 간의 타협으로 재고를 통제하기 위해
작업간에 작은 가게를 두기로 결정, 고객이 특정품목을 가져갈 때 보충.
공장은 규모가 크고 넓게 펼쳐져 있고, 부품업체들이 멀리 떨어져 있어서
조립라인이 특정부품을 사용하고 있고, 더 필요하다는 신호를 보낼 방법이 필요
그 신호의 방법으로 간판을 사용. 빈 상자 간판을 돌려보내면
특정한 수량의 부품을 보충하라는 신호로 간판을 사용.

참고 자료

없음