SONY인력유동 시스템(인적자원관리)
- 최초 등록일
- 2008.06.02
- 최종 저작일
- 2008.05
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소개글
SONY의 인적자원관리를 전통적인 일본의 인사관리와 비교하였습니다.
또한 SONY가 처한 사업환경과 변화에 얼마나 적합한 방법이었는지에
대한 분석 및 결론을 내린 자료 입니다.
목차
전통적 일본 인사 시스템 과 SONY비교
SONY 인사시스템의 성공 기여도
SONY 외부 사업환경 분석
SONY 사업전략 분석
SONY의 성공여부 및 결론
본문내용
인사시스템의 성공 기여도
SONY 사업환경 분석
대부분 사업 본부 환경 불확실성 높음
SONY 사업전략 분석
핵심 비즈니스 강화 및 신규사업 육성
시장 대응형 조직의 도입
사업에 대한 책임의 명확화
권한 이양을 통한 외부변화에 신속대응
작은계층구조의 단순한 조직
기업가 정신의 고양을 통한 21세기 경영자 육성
SONY의 성공여부
2005년 사업실적 100억 엔 순손실
조직의 비대화, 사업부의 부진
과도한 사업부 간의 경쟁
지나친 성과주의 전통적 일본문화와 불화
대대적인 구조조정으로 인한 불안감 증가
SONY의 성공여부
외부환경변화에 대해 필요한 대응책
관료제의 단점보완을 위한 대응책
위기의식 강조를 통한 회생가능성 고취
SONY의 사업군에서 가장 필요한
창조력 강조
SONY의 성공여부
2008년 3월 연결 실적 SONY
판매수익 6.9%증가 8조 8714억엔
순수익 3694억 3500만엔
영업이익 5.2배인 3744억엔 과거 2번째로 높은 수치
참고 자료
없음