[경영전략/무역론A+] ㈜ 로만손 기업현황과 글로벌 경영전략 및 무역절차 분석

소개글

[경영전략/무역론A+] ㈜ 로만손 기업현황과 글로벌 경영전략 및 무역절차 분석

목차

서론
기업선정동기
본론
시계산업
기업현황
브랜드 별 판매 제품
글로벌 전략
무역절차
결론
문제점 및 개선책

본문내용

1. 기업선정동기
세계는 아름다운 시계를 위한 디자인 전쟁 中
“국내보다 해외에서 더 알아주는 ㈜로만손”
2. 시계산업
시계산업의 특성
기술집약적 산업
도시형산업
생산의 이분화
경기변동의 영향
수직적 분업관계
한국의 시계산업
생산동향
시계산업/전체제조업↓
수출동향
50% 수출입 의존도 ↑
2000. 수출실적
주요 : 홍콩, 일본
실제 : 중동
3. 로만손의 기업현황
’88 설립
- 손목시계 전문 생산업체
’89 중동/미주 수출 시작
’01 2000만$ 수출 탑 수상
’03. 국내시장 점유율 25%
현재 100여 개 모델
70여 개국 수출
4. 로만손의 브랜드 별 판매 제품
5. 로만손의 글로벌 전략(1)
해외로 이전 가능한 핵심역량
수출 동기
중소기업의 경쟁 치열 : 후발기업의 열세 극복
일본 OEM 수출 중단 : 중동지역 선택
중동시장 : 경제성장률&소비성향↑/ all 공산품 수입
브랜드 전략
브랜드 명/아이덴티티의 현지화
BIP의 도입
단일브랜드전략 + 보조브랜드전략
5. 로만손의 글로벌전략(2)
경제활동의 세계적 재배치
가치사슬에 입각한 평가
4P에 입각한 로만손의 경제활동의 재배치
5-(2)-★ 로만손의 경제활동 세계적 배치
5. 로만손의 글로벌전략(3)
진입시장의 선택
중동시장 개척
중동시장의 특성
공산품 전량 수입 의존
관세율↓ /종교 안보 역행 × everything 수출 easy
주요 수출국 : 사우디아라비아/UAE/쿠웨이트
시장다변화
1991 걸프전 : 선적완료물건의 대금 회수 불투명
∴ 중동지역 수출 다변화의 필요성 자각
미국 9.11 테러 / 이라크 사태
∴ 중동 50%→ 15%↓ / 러시아 60%↑
5. 로만손의 글로벌전략(4)
진입 방법의 선택
1980년대 후반 국내 시계 시장
세계 시계 유통 물량 大 증가 시기
오리엔트/삼성/아남/한독 시계 국내 80% 점유
∴ 진입장벽 ↑ 해외시장 개척 필요성 有
OEM방식의 수출

참고 자료

없음