[경영]조직혁신을 위한 리더십

소개글

조직혁신을 위한 리더십에 대해 작성한 과제입니다.
리더십의 정의와 역할(방향제시, 변혁주도적 리더십, 활력 고취적 리더십 등을 토대로 작성하였습니다. 인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 의견을 작성하였습니다.
목차에 따른 구성과 창의적인 의견으로 A+받은 레포트입니다.

목차

1. 서 론

2. 리더십 정의

3. 리더십 역할
1)방향제시
(1) 비전제시 리더십
(2) 전략적 리더십
2)변혁주도적 리더십
(1) 조직 구조의 조정
(2) 조직 문화의 개발
(3) 학습 조직의 구축
3)활력 고취적 리더십
(1) 자기 개발
(2) 직원 육성
가. 수퍼 리더십
나. 임파워먼트 리더십

4. 결 론

본문내용

1. 서론
세상이라는 비즈니스의 전쟁터에서 살아남기 위하여 조직을 이끌어나가는 리더의 역할이 매우 중요하다. 특히 이러한 비즈니스의 전쟁 속에서는 조직의 리더가 조직의 인재들에 대한 육성 및 관리를 효율적으로 추진하는 것이 매우 중요한 요소가 되고 있다.

그럼에도 불구하고 기존 리더십은 관리자(manager)들이 행하는 역할연구에만 전념하였고, 리더십의 성공여부는 리더 자신의 특성과 직원들의 속성, 리더와 직원 사이의 파워관계, 그리고 주변 상황 여건이 종합적으로 작용하여 결정된다는 것으로 간주하고 있었다. 문제는 기존 리더십 역할은 리더와 관리자의 역할을 혼동하고 있다는 점이다.
관리자는 주어진 업무를 집행하면 되지만, 리더에게는 조직의 나아갈 비전을 설정하고 이에 걸맞은 전략적 의사결정으로 조직을 이끌어 나가는 보다 큰 역할이 요구된다는 점에서 차이가 있다. 따라서 현대사회에서 무엇보다 변화하는 환경에 적응하기 위해 핵심 인력들을 운영하고 개발하며 조직원에게 비전과 목표를 제시하며 그들을 통합하여 조직을 성공으로 이끌 수 있는 리더십이 무엇보다 중요하다고 할 수 있다.

본 과제에서는 리더십의 정의를 내린 후 조직혁신을 위한 리더의 역할, 그리고 리더십의 유형을 알아보고자 한다.

2. 리더십의 정의
이론적 관점에 따라 리더와 구성원간의 교류과정에 초점을 둔 경우, 조직 구성원들의 변화에 초점을 둔 경우에 따라 리더십의 정의가 달라졌다.
리더십이란 집단이나 조직의 성과 향상을 위해서 구성원들이 자발적으로 몰입하도록 영향력을 행사하는 과정 이라고 볼 수 있다. 여기에 성과란 집단이나 조직의 내적 안정성과 건실성, 외적인 적응력, 그리고 목표나 비전, 또는 혁신의 달성 정도와 관련된다.

3. 리더십의 역할
1) 방향제시 리더십
운동경기에서 감독의 역량에 따라 성적이 좌우되는 것처럼 유능한 보면 비전을 제시하며 그 비전에 맞는 전략을 추진하는 유능한 리더는 조직의 나아갈 방향을 제대로 잡아 준다는 점에서 그렇지 못한 리더와 능력의 차이를 보인다. 21세기의 무한경쟁과 불확실한 상황에서 새롭게 요구되는 리더의 역할에 부응하는 새로운 리더십 스타일의 개발이 요청되고 있다.

참고 자료

리더십 관련 문헌, 논문, 서적, 기사 등