[조직혁신을 위한 공무원의 리더십]

소개글

조직혁신을 위한 공무원의 리더십에 대해 작성한 과제입니다.
서론에서는 정치, 조직 환경을 본론에서는 리더십의 의의와 공무원의 리더십을 결론에서는 저의 의견을 토대로 작성하였습니다.
인터넷과 다른 학생들과 차별화하기 위해 독창적으로 의견을 작성하였습니다.
목차에 따른 구성과 창의적인 의견으로 A+받은 레포트입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십
2) 국회공무원의 리더십
3) 국회공무원이 갖추어야할 리더십

3. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
어떠한 조직일지라도 변화에 대응하지 못하고 현실에 안주한다면 그 조직의 장래는 희망이 없을 뿐 아니라 퇴보할 수밖에 없다.

정보화와 세계화속에서 조직 환경은 지식과 기술의 발달로 하루가 다르게 변화하고 있는 상황에서 공공조직 역시 조직혁신이 화두가 되고 있다.

조직은 달성하고자 하는 목표를 위하여 인간과 인간으로 구성된 체제이며 시스템이다. 그러므로 성공적으로 그 조직이 지향하고자 하는 목적을 이루기 위해서 절차와 제도가 잘 정비되어야 할 뿐 아니라, 조직 구성원 상호간의 인간관계가 신뢰와 협력관계로 정립되어야 한다.

조직구성원간의 가교역할과 선도역할을 담당하는 것이 관리자의 리더십이다. 어느 조직에서든 바람직한 목표를 성취할 수 있도록 구성원 각자의 노력을 조직화하고 그들의 조직성과를 유도하는 것은 중요한 일이라 아니할 수 없다.

이들의 상호작용은 이들을 직접적으로 연결하는 리더의 역할이 없이는 실행이 어렵기 때문이다. 그러므로 리더십이란 관리자가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여 구성원들로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 역량을 행사하는 과정이다.
국회 역시 정치환경과 정치문화가 변화하는 현실 속에서 국민과 국가가 국회에 바라는 기대와 요구들을 충족시키기 위하여도 변화에 적극적으로 대처하여야 함이 절실하기만 하다. 그러므로 국회의 입법활동을 지원하고 있는 입법지원기구인 국회사무처 역시 조직혁신을 통한 역할제고가 필요하다.

제17대국회에 들어와서 의원발의로 국회에 제출된 법률안은 지난 3년간 4,900여건에 달하고 있으며, 이는 같은 기간 정부가 제출한 법률 800여건의 법률안에 비하여 6배를 초과하고 있다. 이러한 결과는 과거 권위주의시대에서는 과히 상상도 할 수 없었던 일이다.
국회의 입법환경이 이처럼 급속히 바뀌고 있는 현실 속에서 입법지원업무를 담당하고 있는 국회사무처의 조직혁신을 추진할 중견 관리자의 리더십에 대하여 살펴보고자 한다.

참고 자료

리더십 관련 문헌, 논문, 서적, 기사 등