[경영학의 이해]기업경영 실패사례 조사

소개글

기업경영 실패사례에 대해 조사한 자료입니다.

목차

1. 서론(기업이 실패하는 이유)
2.기업경영 실패사례
- 기업 인수/합병의 실패
- 전략 실행의 실패
- 신사업 전개의 실패
- 벤처기업의 실패
- 코카콜라의 뉴 코크

3. 결론

본문내용

1. 서론(기업이 실패하는 이유)
전세계엔 셀 수 없을 정도의 많은 기업이 존재한다. 하지만 이 기업들에서도 성공하는 기업들은 극히 소수이다. 그러한 실패의 양상은 각기 다르다.
하지만 실패한 기업의 전반적인 특성은 천재(天災) 보다는 인재(人災), 즉 경영상의 실수로 무너졌다는 것이다. 최근의 파산한 기업들은 현명하게 경영하기만 했다면 오랫동안 유지될 수 있는 기업이었다. 다시 말해 괜찮은 기업이 잘못된 이유로 파산한 것이다.
기업의 경영상 실패를 야기하는 요인들 중 첫 번째로 지적될 수 있는 것은 바로 성공에의 안주이다.
많은 연구 결과에 따르면 장기간에 걸친 성공을 하게 되면 그 후 바람직한 결정을 내리기가 힘들어진다고 한다.
산에 올라갈 때 보다 정상을 정복하고 내려올 때 등반사고가 많다는 것은 평범하지만 결코 잊어서는 안 될 진리이다.
기업을 실패로 이끄는 두 번째 요인은 냉정한 현실 판단의 부족이다.
과도한 위험부담(Risk Taking)을 지는 기업도 실패 위험에 노출된다. 경영상의 위험과 유동성 위험을 동시에 졌기 때문에 실패한 것이다. 유동성을 제대로 확보하지 않고, 위험한 사업에 뛰어들었기 때문에 위험이 극대화된 것이다.
실패하는 기업은 단기 전략에만 의존하는 경향이 크다. 곤란을 겪는 기업은 즉각적인 해결책을 찾으려는 바람이 간절하다.

이러한 기업들은 결국 끊임없는 전략변화를 추구한다. 기업이 흔들리자 전략을 이리저리 바꾸고 모든 문제를 단번에 풀어줄 해결책을 찾으려 했다. 단합대회를 열고 새 프로그램을 시작하고 유행을 좇고 최고경영자를 해고하고 후임자를 선정했다가 다시 해고한다.
그러나 해결책을 찾아 진로를 계속 바꾸는 기업은 결코 어떤 해결책도 찾지 못한다. 이를 파국의 올가미라 할 수 있다.

참고 자료

없음