[조직행동]우리나라 인사관리의 문제점과 바람직한 인사관리방안(A+리포트)

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 [조직행동]수업 기말과제로 제출하여 좋은 평가를 받았던 리포트입니다. 본 리포트에서는 현대 기업경영에서 인적자원관리의 중요성이 증대되고 있는 가운데 강성노조등 한국기업들의 인사관리의 문제점과 올바른 해결방안을 논의하였습니다. 자세한 내용은 목차를 참고하시고 많은 도움 되시길 바랍니다.

목차

Ⅰ. 인재전쟁과 한국기업의 인사관리

Ⅱ. 글로벌시대의 현 한국기업 인사관리의 문제점

1. 노사관계
2. 연공주의
3. 노동시장구조
4. 이직
5. 중소기업
6. Core staff

Ⅲ. 한국기업들이 추구해야할 인적관리 방안

1. 사후적 해결이 아닌 사전적 해결의 인사경영
2. 능력주의 승진 및 자격조건 승진 방법
3. 노동시장구조의 변화의 필요성
4. 평생직장이 아닌 평생직업
5. 중소기업의 인력부족
6. Core staff의 양성

Ⅳ. 결론

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

글로벌시대의 현 한국기업 인사관리의 문제점

1. 노사관계

한국기업의 인사 관리 중 가장 잘못된 문제점은 노사 관계의 불협화음 이라고 할 수 있다. 과거 1980년대 우리나라의 기업들은 매년 노사분규가 기념일처럼 꼭 빠지면 안 되는 연간 행사였다. 이러한 악습이 21C에 들어선 지금도 20년이 넘게 지속되고 있다. 그렇다면 왜 이러한 악습이 지속 되었을까 에 의문점을 가질 수밖에 없을 것이다. 그 이유는 노동조합의 요구를 미리 알고 대처 하지 못하는 경영자측 입장의 문제, 노동조합의 자기회사의식 부족을 들 수 있으며, 노사분규의 대표적 요구조건은 임금, 복리후생, 근로조건이다.

2. 연공주의

우리나라의 정서적, 역사적, 가족적 문화 때문에 한국 기업들은 나이, 경력, 학벌 등을 중요시 하는 고질적인 연공주의를 유지하여 왔다. 이러한 연공주의는 경험과 숙련이 기업 생산성과 연결되는 과거의 기업에서는 효율적 이였으나, 현대 조직의 성과와 보상의 패러다임에 부응하지 못하여 기업의 발전을 방해하는 인사 관리적 문제점이 되었다.

3. 노동시장구조

현재 한국의 일반적 평균 학력은 고졸이 기본이며, 대졸이 압도적으로 우세한 실정이다. 이러한 학벌 구조 때문에 소위 말하는 3D직종의 인원은 부족하며, 관리자 직종부분은 자리가 부족하다. 이런 상황으로 고학력 무직업자의 인원이 연간 대폭적으로 상승하고 있어, 정작 기업은 많은 무직자 중에서 인원을 채용을 하지 못 하고, 무직자들은 직장을 구하지 못하고 있다.

4. 이직

21C의 패러다임은 평생직장이 아닌 평생 직업이다. 그러나 현재 우리나라의 기업실정은 이와 많이 다르다. 노동자입장에선 개별 이직 비용이 상당히 높아 이직을 기피하며, 기업입장에선 이러한 노동자들의 이직 기피 현상으로 인하여, 참신한 인재를 뽑지 못하는 문제점이 있다.

5. 중소기업

중소기업의 인적 관리 실태는 대기업보다 더 심각하다. 중소기업의 노동자들은 정규직인 사람도 있지만 비정규직이 주를 이루고 있다. 이러한 비정규직 노동자들의 복리후생과 비인간적 경영태도 등을 이유로 한국 사람들은 중소기업 취직을 기피하고 있어, 중소기업들은 노동력을 조달하기 아주 어려운 상황이며, 심지어 후진국 노동력을 끌어와 쓰고 있는 실정이다.

6. Core staff

21C의 인적관리의 핵심 대두는 Core staff, 즉 핵심역량이다. 전문가 양성이 기업 성장을 도모하는데 중요한 역할을 하는데, 우리나라기업은 순환 보직 제를 통한 일반관리자로 성장시키고 있어 세계 트렌드에 맞지도 않으며, 기업의 성장을 둔화시키는 문제점이다.

<중략>

참고 자료

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