[A+ 평가 자료]빅 씽크 전략 독후감- 핵심내용분석과 시사점을 중심으로.

소개글

빅 씽크 전략의 독후감상문으로 저자가 말하고자 하는 핵심내용과 그에 대한 저의 개인적인 생각을 중심으로 작성해 서울소재 명문에서 좋은 평가를 받았습니다.
처음 등록하는 자료인만큼 그대로 쓰셔도 무관할듯합니다.

목차

서론- 빅 씽크 전략, 무엇을 말하고자 하는가?.

본론- 빅 씽크 전략의 그 주요 의미와 의의를 찾아서.
- 빅 씽크 전략의 내용분석과 메시지를 통하여.
- 빅 씽크 전략, 개인적인 시각을 중심으로.

결론 - 빅 씽크 전략이 말하는 교훈과 시사점을 중심으로.

본문내용

벤치마킹이라 불리는 모방을 당연시 여기는 대신 세상에 없었던, 전혀 새로운 것을 개발해야 한다.
새로운 아이디어가 있다면 그것을 비전으로 만들고 실현시킬 수 있는 배짱과 모든 사람들의 지지가 필요하다.
이것이 바로 저자가 말하고자 하는 핵심 내용이다. 즉, 과감한 아이디어를 만들어내고 실행해야 함을 강조한다.
본문은 이런 전제 아래 창의적인 아이디어의 발굴에서 구현까지의 전체적인 과정을 쉽게 설명하였다.
새 아이디어 찾기, 아이디어 평가하기, 아이디어를 빅 씽크 전략으로 만들기 등 전략 창출의 3단계, 빅 씽크 실행, 리더십, 유지 등 전략 실행의 3단계를 차례대로 설명한다.
이와 반대 상황에 처한 기업으로는 코닥, 제록스, 리바이스, AOL 등이 있다.
그는 이들 모두 복지부동, 편협한 시각, 위험 회피, 단기 목표와 같은 ‘스몰 씽크’, 즉 ‘작은 생각’에 매달려 내리막길에 접어들었다고 주장한다.
혁신을 위해 몸부림치는 요즘 시대에도 매일같이 산을 오르며 똑같이 바위를 굴리는 시시포스 형 기업은 너무나 많다.
미국 컬럼비아대 비즈니스 스쿨의 번트 슈미트 교수. 그는 시시포스가 아닌 오디세우스가 되라고 외친다.
통합은 어울리지 않는 두 개의 아이디어가 어떻게 어울릴 수 있는지 시험해 보는 전략이다.
핵심은 한 가지에 집중하는 것이다.
검색에 초점을 맞춰 성공한 구글이 좋은 예다. 초월전략은 아이디어를 극한까지 몰고 가 시장의 흐름을 바꾸는 전략이다.
예로 버진그룹의 ‘우주여행’계획을 들 수 있다.
이런 4가지 방법은 따로 움직이면 안 된다. 오케스트라의 화음처럼 동시에, 또한 악보를 그리듯 계속 수정하며 진행해야 한다.
이들은 새로운 아이디어가 있으면 어린이들처럼 흥분하며 눈이 빛나는 사람들이다.
이를 양성하려면 조직의 장벽을 허물고 서로 마음을 터놓는 커뮤니케이션이 가능해야 한다.
또 일을 놀이로 여길 수 있는 환경이 필요하다.
최고경영자, 팀장, 그리고 개인 혹은 자영업자들에게 ‘큰 생각이 무엇이고 ‘작은 생각이 무엇인지를 정확하게 구체적으로 제시하는 까닭에 적지 않은 지혜를 주리라고 믿는다.

참고 자료

없음