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경영 과학에게 길을 묻다 독후감

*효*
개인인증판매자스토어
최초 등록일
2008.05.14
최종 저작일
2008.05
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소개글

경영 과학에게 길을 묻다 독후감 입니다.
내용에 충실합니다.

목차

없음

본문내용

‘경영, 과학에게 길을 묻다’를 처음 접했을 때 프롤로그의 내용을 통해 저자의 뜻을 알 수 있었다. 과학과 경영의 접목, 다른 분야의 학문과 지식을 서로 교환할 때 위대한 아이디어가 창출됨을 강조한다. 다양한 학문 중 과학의 시선으로 경영을 바라봄으로써 경영의 새로운 돌파구를 제시하고 있다.
이 책은 총 3부로 구성되어 있고 1부 ‘경영의 기본 경영은 과학이다’ 에서는 과학이 시사하는 경영의 리더십을 다루고 있다. 우리가 빠지기 쉬운 수학적 오류를 예로 들면서 리더로서 갖춰야 할 사항을 서술했다. 또한 기업이 조직 관리와 인재관리를 실행함에 있어 생태학, 유전학, 내분비학, 등의 지식으로부터 이 시대 리더들에게 요구되는 리더십의 상을 찾아보고 있다.
1. 한걸음씩 빨리 나아가라에서는 어딘가에 존재하는 최고의 답을 단숨에 찾겠다는 만용을 과감히 버려야 한다고 즉 마음을 비워야 한다고 설명하고 있다. 세일즈맨의 순회의 문제를 통해서 단숨에 완벽한 해답을 접근하기는 현실적으로 거의 불가능하다. 바로 지금이 최적의 시기인데도 수립해 놓은 전략이 완벽한 방안이 아니라는 이유로 의사결정을 미루며 구성원을 몰아세우는 것이 리더가 반드시 지양해야 할 태도 중 하나인 것이다. 완벽한 해답을 찾기 위해 시간의 한계에 부딪치기 보다는 최상의 결정을 통해 적시에 실행하면서 해답을 찾아가는 것이 현명한 방법이라는 것이다. 또한 기업 내에서 다양한 목소리가 억압되고 오직 하나의 가치판단기준만 강요된다면 기업문화의 활력이 떨어지고 나아가 기업생태계 내에서의 생존가능성을 담보할 수 없을 것으로 보고 다양성을 받아들일 수 있는 리더의 유연성을 강조하고 있다.
2. 벤치마킹이란 덫에 대하여에서는 각각의 행위에 대해 독립성을 강조하지만 현실에서는 과거의 행위의 결과나 다른 행위를 통해 지금의 행위를 예측하여 일을 그릇 치는 벤치마킹의 덫에 대해 말하고 있다. 저자는 벤치마킹은 벤치마킹으로 끝내야지 의사결정의 중요 요소가 될 수 없음을 말하고 있으며 맹목적으로 지향할 것이 아니라 이를 방지하기 위해 다른 행위들을 통해 실패에서 성공요소를 찾고 성공했어도 실패요소를 찾는 것이 진정한 방향이라고 전하고 있다.

참고 자료

없음

자료후기(1)

*효*
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