[리더십] 우리 나라 행정리더십의 문제점과 개선방향 고찰

소개글

[리더십] 우리 나라 행정리더십의 문제점과 방향의 고찰

목차

I. 서 론

Ⅱ.리더십의 이론적 고찰
1.리더십의 개념
2. 리더십의 유형

Ⅲ. 우리 나라 행정리더십의 문제점과 방향
1. 행정리더십의 문제점
2. 행정리더십 방향

본문내용

2. 리더십의 유형

1) 권위주의형
지도자가 주요한 결정을 내리고 부하에게 명령. 지시하는 유형이며 업무수행에 중점을 둔다. 의사결정에 대한 부하의 참여는 극도로 제약된다. 지도자가 기술적인 문제와 활용 서는 문제가 생길 때마다 한 개씩 지시함으로써 대체로 집단원들은 장래의 업무 순서를 모를 때가 많다. 업무의 성과에 대한 결과를 즉시 알 수 있는 반면에 이 유형은 장기적으로 볼 때 업무의 일관성을 유지하는데 어려움이 있으므로 바람직하지 않다.

2) 민주형
지도자가 주요 정책이나 문제를 부하 직원들과 함께 검토하고 해결안을 모색하며 인간관계에 중점을 두는 유형이다.


3) 자유방임형
지도자가 결정권을 대폭적으로 부하에게 위임하여 부하가 업무 수행의 목표를 확립하도록 하는 유형이며 사실상 리더십으로서는 의미가 없다. 집단원들은 업무 수행에 있어 구심점 없이 정책 수립 및 수행이 이루어지며 때에 따라선 제3자를 구심점으로 정책이 형성될 수도 있다.

Ⅲ. 우리 나라 행정리더십의 문제점과 방향

1. 행정리더십의 문제점

오랜 세월에 걸쳐 가부장적, 귀속적 사회구조가 지배되어 온 우리나라에 있어서 리더십의 성격도 권위적,하향적 성격을 벗어날 수 없었다. 그러므로 권위주의적 행정문화 중심의 우

참고 자료

없음