현대 한국사회의 지도자상

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목차

Ⅰ. 序

Ⅱ. 지도자상의 유형
1. 정치적 분별 능력
2. 경영적 집중 능력
3. 정서적 조절 능력
4. 역사적 비전 능력
5. 도덕적 희생 능력
6. 우리 시대에 성공한 기업가의 리더십

Ⅲ. 結

<참고 문헌>

본문내용

Ⅰ. 序
바람직한 지도자상에 대해 알아보기 전에 우리는 지도자란 어떠해야 하는지 알아야 한다. 지도자는 분별, 비전, 집중, 조절, 도덕적 희생능력 등 우수한 자질과 덕목이 있어야 한다. 하지만 상황과 역사적, 시대적, 국자적인 상황과 정치제도 등의 차이에 따라 지도자상도 달라져 왔다. 시대와 환경과 외부의 객관적 조건에 따라서 지도자의 지도력이 발양되는 모습도 다소 차이가 있을 것이다. 우리가 리더십 특성론의 관점에서 지도자의 자질과 덕목을 강조하는 것은 시대나 상황으로부터 ‘독립’해서 또는 그로부터 ‘초월’해서 존재 할 수 있고 또 존재해야 한다는 점을 강조하고 주장하기 때문이다. 이제 바람직한 지도자상의 자질과 덕목에 대해 설명과 우리 시대에 성공한 기업가의 리더십을 보도록 하겠다.

Ⅱ . 바람직한 지도자의 자질과 덕목


1.정치적 분별 능력
바른 지도자 또는 좋은 지도자는 정치적 분별능력(또는 정치적 판단력)을 지닐 수 있어야 한다. 정치적 분별능력이라 함은 두 가지를 일컫는다. 하나는 다양한 정치세력들 사이의 평형점을 찾아낼 수 있는 균형감을 뜻하고, 다른 하나는 국민들의 다양한 정치적 요구사항의 폭발적 분출의 한가운데에서 중심을 잃지 않고 평형점을 발견해 내는 균형감을 뜻한다. 그러므로 이것은 정치적 식견과 정치적 지성의 인식력을 의미한다. 지도자가 정치적 분별능력을 갖추지 위해서는 모든 사안을 공정하고 공평하게 처리해야 한다. 그러나 흔히 공정성과 공평성은 효율성의 논리에 묻혀 버리는 경우가 허다하다. 오늘날 거의 대부분의 집단이나 조직은 ‘이익과 경쟁’을 우선적 가치로 생각하기 때문이다. 경쟁이 일상화되어 있는 기업조직은 물론이고, 학문의 순수성과 독자성을 중요한 가치로 여겨야 할 학교조직 역시 효율성의 논리에 기초한 ‘이익과 경쟁’이 최고의 목표가 되고 있다.

참고 자료

없음