권력구조의 진단

소개글

권력구조의 진단, 측정도구에 대해 정리한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 권력의 개념과 특성

Ⅲ. 권력구조의 요인
1. 지식요인
2. 응집력 요인
3. 리더십
4. 조직구조상 공식적 지위
5. 경력
6. 준거
7. 개인적 연계

Ⅳ. 권력의 측정도구와 분석방법

Ⅴ. 권력구조 진단시 유의점과 한계

본문내용

Ⅰ. 서론
일반적으로 조직의 구조는 조직 내 사람, 집단, 혹은 업무간에 형성된 상호 관계의 틀을 지칭한다. 그리고 조직구성원들이 업무를 수행하는 방법이나 절차, 조정 및 통합방식을 의미하기도 한다.
조직의 구조는 공식적 차원과 비공식적 차원에서 이해될 수 있다. 조직구조의 공식적 영역은 조직내 권한이나 책임 한계를 보여주는 조직기구표나 조직내의 직위나 과제, 절차 등을 기술한 규정집을 통해서 파악될 수 있다. 비공식적 구조는 주로 조직의 전통이나 관습, 규범과 같은 불문율에 따라 가변적이다.
조직의 구조는 조직행태에 많은 영향을 미친다. 이러한 이유로 조직 개혁의 핵심요소로서 항상 많은 진단가들의 관심을 끈다.

Ⅱ. 권력의 개념과 특성
권력에 대한 정의는 많고 다양하다. 권력을 자원의 교환적 관점에서 보면 두 사람 사이의 교환관계에서 권력관계는 한 사람이 상대방이 원하는 자원을 지속적으로 공급할 수 있을 때 발생한다. 네트워크관점에서 보면 여러 사람들 간의 네트워크 속에서 한 사람이 중요한 정보나 자원의 유통을 마음대로 통제할 수 있는 지위를 점하게 될 때 권력관계는 발생한다. 자원의존이론에 따르면 조직 속에서 조직의 생존에 필요한 중요한 자원을 제공하는 사람이나 부서가 권력을 갖게 된다. 계급적 관점에서 보면 권력현상은 사람들의 적극적인 노력에 의해서라기보다 이미 설정된 사전적 지배구조에 따라 권력은 주어진 것으로 이해된다. 예컨대 교환적 관점은 교환에 참가하는 사람들이 공정한 교환게임을 할 수 있어야 한다는 중요한 전제를 간과하고 있다고 계급론자들은 비판한다.

참고 자료

정부조직진단