경영혁신 패러다임

소개글

경영혁신 패러다임

목차

1. 경영혁신 패러다임의 분류 및 용어정리
1)리엔지니어링(reengineering)
2)비지니스 리스트럭처링(Business Restructuring)
3)다운사이징
4)구조조정
2. 리엔지니어링과 다운사이징의 성공사례 소개
1)리엔지니어링(reengineering)
(1) IBM 크레디트 사
(2)포드사
(3)코닥사
2)구조조정
(1)두산
(2)한화종합화학

본문내용

1. 경영혁신 패러다임의 분류 및 용어정리
1)리엔지니어링(reengineering)
리엔지니어링(reengineering)은 1990년대 초에 등장한 기법으로, 과거와 같은 기능 식 위계조직으로는 제품 품질, 서비스, 속도 등에 까다로워진 고객을 만족시킬 수 없다는 사고하에 등장한 기법으로서 기존의 경영활동을 무시하고 기업의 부가가치를 산출하는 활동을 완전히 백지상태에서 새롭게 구성하는 경영 혁신기법이다. 이러한 새로운 운영방식은 계층의
복잡성으로 인해 의사결정 지연을 초래하는 기능 중심의 수직적 사고에서 고객에게 신속히 반응하는 프로세스 중심의 수평적 사고로 전환할 것을 요구한다. 수평적 사고란 구매→생산→판매→애프터서비스→고객만족 과 같이 부가가치를 창출하는 가치창출 프로세스 를 중심으로 실행 방법을 바꾸는 기법이다.
리엔지니어링은 그 적용 대상에 따라 3가지 유형으로 분류할 수 있다. 예컨대 생산공정과 같은 기능 부문에 적용되는 비용절감형 리엔지니어링과 특정 사업부의 프로세스에서 경쟁기업과 동등 수준을 유지하는 형태, 그리고 마지막으로 기업 전체의 프로세스를 새롭게 구성하는 이른바 환경창조형 리엔지니어링으로 구분할 수 있다. 이와 같은 리엔지니어링은 경영의 내용 중 실행 부문에 적용되어 경영활동을 변화시키는 경영혁신 기법으로써 기능, 사업부, 기업 전체에 적용할 수 있는 기법이다.

2)비지니스 리스트럭처링(Business Restructuring)
비전이나 미래목표에 도달하기 위해서 기본사업구조를 어떻게 개혁해야 하는가에 대한 방법을 의미한다. 즉 한 기업이 여러 사업부를 가지고 있을 때, 또는 한 기업이 여러 기업을 보유하고 있을 때 미래변화를 예측하여 어떤 사업을 주력사업으로 하고, 어떤 사업부를 축소·철수하고, 또 어떤 신규사업으로 새로이 진입할 것인지를 결정하고 더 나아가 중복사업을 통합함으로써 사업구조를 개혁하는 것이다.
과거에는 리스트럭쳐링이 단순히 단기적인 재무구조 개선이나 부실사업의 정리를 통해 위기에 빠진 기업을 회생시키는 수단으로 여겨졌으나,

참고 자료

없음