[경영학A+] (주)Easibag Vietnam사 기업소개와 노조파업과 그에 따른 전략 소개

소개글

레포트

목차

Ⅰ. Easibag사의 노조 파업
Ⅱ. Easibag사의 기업현황
Ⅲ. 투자 배경 및 시장분석
3.1 국내 환경변화
3.3 공장입지 선정 및 사업 인 허가
Ⅳ. 현지 합작생산법인 경영
4.1 합작투자 및 시설현황
4.2 의사결정 및 조직체계
4.3 노무관리
4.4 생산관리
Ⅴ. Easibag사의 노사분규
5.1 노사분규 개요
5.2 발생동기 및 문제점
5.3 노사분규의 영향과 대책
Ⅵ. Easibag Vietnam사의 장기전략
(1) 베트남의 일반사항
(2) 한국과의 투자관계
(3) 투자매력도
(4) 외국인 투자에 대한 개방화 정도 및 인센티브
(5) 투자진출시 유의사항
토 의 문 제
(1) 파업사태의 이유를 다각적으로 정리해 보시오.
(2) 현지 근로자들을 설득할 수 있는 대안 2 ~ 3 개를 설득논리와 함께 개발해 보시오.
(3) 이러한 돌발적인 파업사태를 방지하기 위한 회사의 평소 노력은 어떠한 방안이 좋을지 생각해 보시오.
< 비교사례 >
< Easibag Vietnam 사의 장기전략 >
< 실행 방법 >

본문내용

Ⅰ. Easibag사의 노조 파업
박경식 Easibag Vietnam사 현지 법인장은 최근에 발생한 노조의 갑작스런 파업으로 충격과 함께 많은 고민을 하게 되었다. 엔지니어 출신인 박경식 사장은 현지 기술자의 교육강화와 설비시설의 철저한 정비 등에 힘씀과 동시에 종업원들을 직접 접하며 초기 350명 수준에서 720명 선까지 종업원 수를 점차 늘릴 수 있었다. 반면 공장의 생산안정화에 힘입어 부임시 한국에서 파견되어 왔던 기술자 및 관리직 사원을 줄여 나갔다.
이러한 상황에서 1년 중 본사에서 주문량이 가장 많이 밀려 있는 시기에 예상치 않을 종업원의 파업사태라는 위기에 처했다. 일본과 유럽바이어에게 공급하기로 한 가방 수출품의 선적지연으로 인한 손실 발생과 본사에 공급하기로 한 부자재 제품을 적기에 납품하지 못할시에 발생할 손실을 감수해야 했다. 또한 파업사태가 1주일 이상 장기화 되는 경우 대외 이미지를 회복하기 어려울 정도로 실추 될지도 모르는 상황에 처해 있었다.
파업 나흘째인 10월 7일 근로자들은 회사측의 1주일내 개선방안제시를 수용하여 파엄을 풀고 작업을 재개하게 되었다.
위의 Easibag Vietnam사의 사례를 분석해 봄으로써 노조파업 원인과 대응 및 방지방법 등을 생각해보고, 해외진출과정에서의 현지 노동자들과의 적절한 관계에 대해 알아보고자 한다.
Ⅱ. Easibag사의 기업현황
Easibag사는 1986년 납입자본금 5천만원으로 설립되어 1999년 10얼말 현재 총자산 48억 3천2백만원, 자직자본 8억 4천만원, 종업원 40여명 규모의 중소제조업체이다. 경기도 성남 본사공장에서 각종 가방을 생산하여 유럽, 일본 등에 수출하고 있다. 지난 수년동안 국재 인건비 절감을 위하여 베트남에 현지 법인을 설립하여 생산원가 절감을 위해 노력하는 한편, 기존 고객으로부터 쌓아올린 신용을 기초로 꾸준히 매출신장을 이룩해 왔다.

참고 자료

없음