블루오션전략과 경쟁전략 각각 요약 및 비교, skt의 블루오션 전략

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블루오션전략과 경쟁전략 각각 요약 및 비교, skt의 블루오션 전략

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목차

1. 블루오션 전략
1) 블루오션전략
- 블루오션을 창출하라.
- 분석적툴과 프레임워크를 통해 실행하라.
2) 블루오션 전략 체계화
- 시장경계선을 재구축하라.
- 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스하라.
- 비고객을 찾아라.
- 정확한 전략적 시컨스를 만들어라.
3) 블루오션 전략 실행
- 조직상의 주요장애를 극복하라
- 전략 실행을 전략화하라.
- 블루오션 전략의 지속성과 재개
2. 경쟁전략
1) 경쟁과 전략
- 경쟁세력에 대한 전략 대응법
- 경영전략이란 무엇인가
- 정보가 어떻게 경쟁우위를 창출하는가
- 사양산업의 철수 전략
- 경쟁우위에서 기업전략으로
2) 입지의 경쟁력
- 국가경쟁력
- 클러스터와 경쟁
- 글로벌 경쟁에서의 성공비결
- 지역을 뛰어넘는 경쟁
3) 사회문제에 대한 경쟁우위 해법
- 환경보호와 경쟁력의 조화
- 도심지역의 기업 경쟁우위
- 의료부문에서의 경쟁
3. 블루오션 전략과 경쟁전략 비교
4. SK 텔레콤 기업방향

본문내용

Ⅰ 블루오션 전략
1. 블루오션을 창출하라.
◎지속적 블루오션 창출
레드오션 전략
블루오션 전략
기존 시장 공간 안에서 경쟁
경쟁자 없는 새 시장 공간 창출
경쟁에서 이겨야 한다.
경쟁을 무의미하게 만든다.
기존 수요시장 공략
새 수요 창출 및 장악
가치-비용 가운데 택일
가치-비용 동시 추구
차별화 or 저비용 중 택일
차별화 and 저비용 동시 추구


위 표는 레드오션 전략과 블루오션 전략을 규정하는 주요 특징을 보여주는 것이다. 경쟁을 기본으로 한 레드오션 전략에서 산업의 구조적 조건은 이미 규정되어 있는 것으로 기업은 그 조건 내에서 경쟁을 해야 한다는 학계의 구조주의 또는 환경규정주의적 가설을 수용한다. 이와 대조적으로 가치혁신은 시장 경계선과 산업 구조가 주어진 것이 아니고 산업 참가자들의 행동과 믿음에 의해 재구축된다는 관점을 바탕으로 한다. 책의 필자는 이를 “재구축 주의적 관점”이라고 한다고 말하고 있다.
레드오션에서 차별화는 기업들이 서로 동일한 최상의 실행 법칙으로 경쟁하기 때문에 비용이 든다. 여기서 기업들이 선택할 수 있는 전략은 차별화 또는 비용우의 추구이다. 그러나 재구축주의세계에서 전략적 목표는 기존의 가치와 비용의 상쇄관계를 깨고 블루오션 창출로 연결되는 새로운 최상의 실행 법칙을 만들어 내는 것이다.

◎블루오션 창출의 효과
* 신규 비즈니스 런칭 108개 기업 수익성 분석
위에 조사된 비즈니스 런칭이 실패를 포함한 차후 매출과 수익결과에 결과에 상관없이 레드오션과 블루오션 두 곳에 투자 됐다는 점을 볼 때, 블루오션 창출에 따른 수익이 확연히 높다는 것을 알 수 있다. 비록 사업 초기의 접근 방식이 레드오션이었는지 아니면 블루오션이었는지에 따른 성공률 비교 데이터는 없지만, 이 둘의 전체 적 실적 차이는 명백하다.

◎ 블루오션 창출의 절대적인 필요성
블루오션 창출의 절대적인 필요성 이면에는 여러 가지 추진동력이 있다. 기술적 진보에 따른 생산성의 향상됐으며 공급자들은 전례 없는 제품과 서비스 상품을 생산할 수 있게 되었다. 이에 따른 공급의 수요초과를 하게 되었고 세계화의 추세 때문에 틈새시장과 독점시장의 축소되었다.

참고 자료

ㆍ마이클포터의 경쟁론(마이클 포터)
ㆍ블루오션 전략 (김위찬, 르네 마보안)
ㆍ전략, 경재분석 비즈니스 경쟁분석을 위한 방법론과 테크닉 (Craig S. Fleisher,
Babette E. Bensoussan, 강영철 김은경 소자영 외 공역)
ㆍ블루오션 전략의 본질을 읽어라(정용수)
ㆍ블루오션을 지키는 법(백풍렬)
ㆍ레드오션 없는 블루오션 없다(감덕식)
ㆍ블루오션 창출의 기본 토대, 고객과 창의성(장성근)