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[사업계획] 고급 사업계획서 작성 매뉴얼

*희*
최초 등록일
2008.04.29
최종 저작일
2008.04
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소개글

사업계획을 작성하는 모든 절차와 과정을 구체적인 사례와 함께
깔끔하게 정리하였으니, 잘 활용하셔서 큰 성공을 거두시기 바랍니다.

본 매뉴얼로 사업계획에 관한 모든 프로세스를 파악할 수 있으며,
상품기획, 마케팅전략, 재무제표작성, 기업가치평가, IPO 일정계획 및
웹사이트 구축전략까지 모든 기획 Tool 활용방법이 설명되어 있습니다.

목차

1. Executive Summary
2. 회사 개요
2-1. 회사 현황 및 연혁
2-2. 주주 구성
2-3. 비전•경영이념
2-4. 사업 개요
2-5. 조직 및 인적자원
2-6. 전략적 제휴
2-7. 주요 경영목표
3. 제품/서비스
3-1. 사업전략 방향
3-2. 사업영역/사업 포트폴리오
3-3. 제품/서비스의 경쟁력
3-4. 제품/서비스 개발계획
3-5. 인력 및 투자계획
4. 마케팅 전략
4-1. 기본 개념
4-2. 시장 세분화
4-3. 목표 고객
4-4. 산업 및 시장 분석
4-5. 경쟁 분석
4-6. 마케팅 전략
4-7. 매출 계획
5. 기업가치평가
5-1. 추정 잉여현금흐름(FCF)
5-2. 기업가치평가(DCF)
5-3. 가중평균자본비용(WACC)
5-4. 추정 대차대조표
5-5. 추정 손익계산서
5-6. 추정 매출원가명세서
6. 주식가치평가
7. IPO 일정계획
7-1. 사전 절차
7-2. 본 절 차
7-3. 공모 절차
7-4. 사후 관리
[ Appendix ]
#-1. 생산계획
#-2. 웹 전략
#-3. 기업가의 거짓말 Top 10
#-4. 펀딩시 주의사항
#-5. 성공기업의 특징
#-6. 창투사 Biz Plan 목차
#-7. Biz Plan 작성시 검토사항

본문내용

3-2. 사업영역/사업 포트폴리오
2) BCG MatrixBPM(Business Portfolio Management)
▣ 작성방법

SBU/제품 별로 매출액을 산정하고, 상대적인 원의 크기로 매출액 차이를 나타냄
매출액은 국내수요와 수출액을 합한 금액을 기준으로 작성함
세로축의 시장성장율 기준점은 과거 3개년의 편균치로 하고 국내수요와 수출액을 합한 금액의 성장율을 시장성장율로 설정함
가로축의 상대적 시장점유율은 시장점유율 1위인 경쟁기업 대비 상대적 시장점유율을 계산하여 표기하며 자사가 시장점유율 1위 기업인 경우는 2위 업체와의 상대적 비율로 상대적 시장점유율을 산출함 상대적 시장점유율이 1.0보다 큰 경우 최대 경쟁자의 MS보다 큼을 의미 ※自社 MS 1위 30% 경쟁사 MS 15%상대적 시장점유율 30/15=2.0
※상대적 시장점유율 산출이 어려울 경우 상대적 매출액 비율로 응용하여도 됨
사업부문의 Matrix상 위치에 따라 전략적 관점에서의 사업구조를 파악하여 의사결정 기초자료로 이용하며 그에 따른 시사점은 구체적으로 기입할 것

▣ BCG Matrix의 한계

시장점유율과 상대적 시장 점유율의 정확한 측정이 현실적으로 어려움
4Cell Matrix는 지나치게 단순함
시장점유율과 수익성-경험곡선 효과(profitability-the experience curve effect) 사이의 관계는 산업과 시장에 따라 다양함
회사 포트폴리오에 있어서 전 사업부에 걸친 상대적 투자기회를 비교하는데 별로 도움이 되지 못함
사업에 대한 전략적 평가는 상대적 시장점유율이나 시장성장율 그 이상의 것을 요구함. 즉, 기술적·계절적· 경쟁적·기타 요소들이 그 예임

참고 자료

없음
*희*
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